کتاب مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات هنسکی

درباره‌ی کتاب مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات هنسکی

مدیریت استراتژیک، سطحی از فعالیت های مدیریتی است که اهداف و تاکتیک هایی برای آن تعیین می شوند. در واقع، جهت کلی را برای یک بنگاه اقتصادی مشخص می کند و به سان فرایند مداومی است که کسب و کار و صنایعی که شرکت در آن حضور دارد را ارزیابی و کنترل می کند؛ رقبای آن را ارزیابی نموده و اهداف و استراتژی هایی را برای عبور از رقبای بالقوه و فعلی موجود تنظیم می کند و بُعد هر استراتژی را به طور سالانه یا هر سه ماه یک بار مجددا ارزیابی می کند تا چگونگی پیاده سازی و اجرای آن و میزان موفقیتش را مشخص کند. کتاب "مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات" یکی از منابع ارزشمند و کاربردی در این زمینه می باشد که نگاه کلی را به فرایند مدیریت چشم انداز IT معطوف داشته است و شامل شش فصل می باشد که عبارتند از:1- مقدمه 2- برنامه ریزی استراتژیک IT-3 معماری بنگاه اقتصادی4- مدیریت چشم انداز IT-5 استاندارد سازی فنی 6- مدیریت EAM

برشی از متن کتاب مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات هنسکی

فصل اول: مقدمه در مقابل پس زمینه تاثیرات جهانی سازی، ادغام شرکت ها، قوی تر شدن رقابت ها و تسریع چرخه های نوآوری، سازمان ها مجبورند تا مدل های کسب و کارشان را بیش از پیش بازبینی و تنظیم نمایند. سازمان ها به راه حل های IT خود نیاز خواهند داشت تا این نیازمندی های تغییر یافته کسب و کار را به سادگی، به سرعت و در حد توان خود به کار گرفته و اجرا کنند. بنابراین باید IT را درست در امتداد طرز تفکر داستان فریدمن برای اجرای بزرگ بعدی آماده ساخت. فصل دوم:  برنامه ریزی استراتژیک IT هدف برنامه ریزی استراتژیک IT همتراز نمودن آن با اهداف بزرگ صنفی و نیازمندی های کسب و کار و همچنین چابک تر نمودن آن برای کنترل تغییرات ثابت در شرکت و محیط آن است. با ایجاد درک کلی از مدل کسب و کار، استراتژی صنفی، تعیین جایگاه استراتژیک IT و خود IT، برنامه ریزی استراتژیک فرضیات برنامه ریزی و ادراکاتی که تصمیمات IT بر پایه آن ها اتخاذ می شوند را کدگذاری نموده و تدوین کرده است.  فصل سوم:  معماری بنگاه اقتصادی یک معماری بنگاه اقتصادی، با در برگرفتن ساختارهای اصلی IT و کسب و کار و همچنین ارتباطاتی که بینشان وجود دارد، نمای بالایی از کل شرکت ایجاد می کند. این نما به عنوان پایه ای برای توصیف شرکت و IT و ارتباطات بین این دو و نیز روشن ساختن وابستگی ها و تاثیر تغییرات در هر دو طرف ایفای نقش می کند. فصل چهارم: مدیریت چشم انداز IT مجموعه برنامه هایی را برای مدیریت پیچیدگی چشم انداز IT و اتصال چشم انداز برنامه به اهداف استراتژیک بنگاه اقتصادی ارائه می دهد. این فرآیند، مستندسازی و تحلیل چشم انداز برنامه، پشتیبانی کسب و کار آن، پیاده سازی فنی و زیربنایی را به همراه دارد که همه آن ها با همدیگر چشم انداز IT را به وجود می آورند. زمانی که این پایگاه اطلاعاتی را در جای خود قرار دادید، می توانید به شکل دهی چشم انداز آینده برنامه بپردازید و اهداف بنگاه اقتصادی را به همراه نیازمندی های کسب و کار برآورده سازید. فصل پنجم: استاندارد سازی فنی چیزی است که استاندارد های مختص بنگاه اقتصادی را تنظیم می کند؛ استاندارد هایی که خط سیر توسعه را برای چشم انداز IT شکل می دهند. حتی اگر چشم اندازی که در حال حاضر در اختیار دارید یک کار سر هم بندی شده ناهمگن است، می توانید به تدریج آن را با تعریف این موضوع که استاندارد های فنی باید در پروژه ها و مقیاس های اندازه گیری اعمال شوند، به سمت دورنمای موردنظر خود سوق دهید. فصل ششم: مدیریت EAM برای نهادینه کردن مدیریت معماری بنگاه اقتصادی در شرکت، شما باید عملیات مدیریتی EAM مناسب سازمان را تعریف کرده و به این عملیات جان تازه ای ببخشید. مدیریت EAM، عنصر کلیدی مدیریت IT است. مدیریت IT شامل اصول، رویه ها و متد هایی است که تضمین می کنند IT یک سازمان، واقعا با اهداف صنفی همتراز است، و اینکه منابع، به طور قابل اعتمادی در حال گسترش هستند و خطرات به قدر کافی کنترل می شوند. کتاب "مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات" به خوانندگان کمک خواهد کرد تا مدیریت استراتژیک چشم انداز IT را با موفقیت آغاز نموده و به شکلی موثر آن را توسعه دهند.

فهرست کتاب مدیریت استراتژیک فناوری اطلاعات هنسکی

فصل اول:  مقدمه مدیریت استراتژیک چشم انداز های IT راهبری این کتاب چه کسی باید این کتاب را بخواند؟ دامنه رسیدگی این کتاب، مطالعات بعدی فصل دوم: برنامه ریزی استراتژیک IT دامنه رسیدگی و تعریف نقش IT در سازمان تعیین جایگاه استراتژیک IT اهداف استراتژیک استراتژی IT فصل سوم: معماری بنگاه اقتصادی دامنه رسیدگی و تعریف چارچوب های معماری یک بنگاه اقتصادی بهترین شیوه اداره معماری یک بنگاه اقتصادی مدیریت چشم انداز کسب و کار نما هایی از معماری بنگاه های اقتصادی راهبرد هایی برای شخصی سازی عملی بهترین شیوه اداره معماری بنگاه های اقتصادی فصل چهارم:  مدیریت چشم انداز IT دامنه رسیدگی و تعریف اهداف و مزایا اجزای تشکیل دهنده مدیریت چشم انداز IT فرایند های مدیریت چشم انداز IT انتشار تغییرات سازمانی راهبرد هایی برای شخصی سازی عملی مدیریت چشم انداز IT فصل پنجم:  استاندارد سازی فنی دامنه رسیدگی و تعریف اهداف استانداردسازی فنی عناصر تشکیل دهنده یک کاتالوگ استانداردسازی فرایند های استانداردسازی فنی ساختار های سازمانی راهبرد های عملی برای استانداردسازی فنی فصل ششم: مدیریت EAM دامنه رسیدگی و تعریف سازمان IT مجموعه برنامه های کنترلی استراتژیک

• مجموعه برنامه هایی برای مدیریت معماری بنگاه های اقتصادی
• نویسنده: اینج هَنسکی
• مترجم: مهندس میثم محمدپور
• انتشارات: علوم رایانه