کتاب مدیریت منابع انسانی جزنی

درباره‌ی کتاب مدیریت منابع انسانی جزنی

مهمترین سرمایه هر سازمان و شرکت نیروی انسانی آن است و با کمک و استفاده صحیح می تواند به اهدافش برسد که به عهده مدیریت منابع انسانی می باشد؛ در واقع وظیفه مدیریت منابع انسانی  بهبود مشارکت سازمان با مردم، تعیین استعداد کارکنان، انتخاب سمت و محیط مناسب برای کارکنان می باشد. استفاده از دانش مدیریت منابع انسانی بخش عظیمی از سرمایه  هر سازمان را به خود اختصاص می‌دهد ولی با این سرمایه گذاری موفقیت، برتری و توسعه سازمان تضمین می شود.

کتاب "مدیریت منابع انسانی" به بررسی دیدگاه های کلی، چالش های محیطی، اشتغال زنان، عملکرد سازمان و فرآیند نیرویابی می پردازند و می کوشد نقش واحد منابع انسانی در ارتباط با کارکنان، نظریه های نوین مدیریت منابع انسانی، مفاهیم کلیدی و مسائل اجرایی را بگونه ای بازگو کند تا  درک آن برای پژوهشگران و دانشجویان آسان باشد. در نگارش این کتاب تلاش شده است  فرایند نیرویابی، آزمون های استخدامی، توسعه شاغلین و سیستم های انگیزشی  به دلیل اهمیت بیشتر مورد تحلیل قرار گیرد. نویسنده در انتهای هر فصل خلاصه ای جهت جمع بندی مطالب آورده و تا حد امکان سعی کرده تا مطالب را برای درک و استفاده بهتر دانشجویان  با زبانی شیوا و روان بیان کند. "مدیریت منابع انسانی" مناسب دانشجویان کارشناسی رشته مدیریت، اقتصاد و حسابداری می باشد.

برشی از متن کتاب مدیریت منابع انسانی جزنی

"در جوامع صنعتی پیشرفته، مشاغل عادی که خیلی تخصصی هستند، مانند پستهای خط مونتاژ جذابیت محدودی دارند. این گونه مشاغل بندرت فرصتهایی برای موفقیت در کار، شناسا واقع شدن، رشد روانی، یا سایر منابع رضایت خاطر را فراهم می کند. برای افزایش کیفیت زندگی کاری کسانی که چنین مشاغلی را به عهده دارند، طراحان شغل می توانند روشهای مختلفی را برای بهبود این گونه مشاغل به کار ببرند. متداول ترین روشهای مختلفی را برای بهبود این گونه مشاغل به کار ببرند. متداول ترین روشهای اجرا شامل چرخش، گسترش و غنی سازی شغل می شود. در غنی سازی شغل ابعاد پنجگانه اصلی شغل افزایش می یابد. چرخش در مشاغل، چرخش در مشاغل کارکنان را از یک شغل به شغل دیگر منتقل می کند. مشاغل در واقع تغییر نمی کنند بلکه این تنها کارکنان هستند که چرخش کاری دارند. چرخش شغل یکنواختی کارهای تخصصی را با فراخوانی مهارتها و تواناییهای متفاوت از میان بر می دارد. از آنجا که کارکنان به جای یک شغل در چند شغل مهارت پیدا می کنند، سازمان از این موضوعبهره مند می گردد. آگاهی از مشاغل متعدد تصور شاغل را از خود بهبود می بخشد. رشد فردی به وجود می آورد، و شاغل را برای سازمان با ارزش تر می کند."

نویسنده

"نسرین جزنی" متولد سال 1326 میباشد. جزنی فارغ التحصیل دکترای  مدیریت علوم انسانی و فوق لیسانس اقتصاد ریاضی از دانشگاه کالیفرنیا می باشد. جزنی عضو هیئت مدیره دانشکده مدیریت حسابداری، عضو هیئت مدیره سازمان مدیریت صنعتی و استاد دانشگاه می باشد. برخی از اثار عبارتند از: 1- مدیریت منابع انسانی، 2-  مسئولیت اجتماعی استراتژیک شرکت، 3- توسعه استعدادهای آتی، 4- ارزش کار خانگی زن، 5- کارآفرینی دانش آموختگان دانشگاهی، 6- بازار پژوهش آسان.

فهرست

فصل اول: مدیریت منابع انسانی: دیدگاهی کلی مدیریت چیست؟ کاربرد مدیریت منابع انسانی و مدیر پرسنلی مأموریت مدیریت منابع انسانی فعالیت های اصلی متخصصین مدیریت منابع انسانی فعالیت های کلیدی مدیریت منابع انسانی آموزش وتوسعه بهداشت و ایمنی روابط کار و کارگر فصل دوم: مدیریت منابع انسانی و چالشهای محیطی سیر تکامل منابع انسانی مدیریت علمی و نیازهای انسانی چالشهای بیرونی ساختار نیروی کار چالشهای دانش فنی چالشهای اقتصادی چالشهای دولتی چالشهای سازمانی اتحادیه ها فرهنگ سازمانی و تضادها چالشهای حرفه ای سایر الزامات حرفه ای فصل سوم: مدیریت منابع انسانی در محیطی پویا جهانی شدن و آثار آن بر مدیریت منابع انسانی دهکده جهانی چیست تنوع نیروی کار الزامات در حال تغییر مهارتها دلیل منطقی کوچک کردن مدیریت کیفیت جامع مدیریت کیفیت جامع در عصر کنونی مهندسی مجدد فرآیند های کار برای کارایی بهبود یافته مدیریت منابع انسانی و مهندسی مجدد نیروی کار اقتضایی کارکنان اقتضایی و آثار آن بر مدیریت منابع انسانی محلهای غیر متمرکز کار درگیر کردن کارکنان آثار درگیر کردن کارکنان بر مدیریت منابع انسانی فصل چهارم: مدیریت منابع انسانی و اشتغال زنان زنان و اشتغال مروری بر وضعیت اشتغال زنان در ایران موانع و چشم انداز مدیریت منابع انسانی و کارکنان زن فصل پنجم: برتری رقابتی توسط مدیریت منابع انسانی برتری رقابتی درک مشتری از ارزش مدیریت منابع انسانی و اجرای استراتژی منابع انسانی و وحدت استراتژی مهارتهای مدیریت عمومی ایجاد نیاز برای تغییرات مدیریت منابع انسانی ایجاد بینش نسبت به اهمیت فعالیتهای مدیریت منابع انسانی تعهد اجرای فعالیتهای مدیریت منابع انسانی مهارتهای حرفه ای مدیریت منابع انسانی فصل ششم: عوامل موثر در عملکرد سازمانی مدلی از عملکرد سازمانی محیط بیرونی محیط درونی نقش مدیریت منابع انسانی عوامل مالی و تکنولوژی منابع تکنولوژی و فیزیکی فلسفه مدیریت شیوۀ رهبری انگیزش و عملکرد فردی و تیمی نظریه های نیاز نظریه تقویت نظریه برابری ارتباط انگیزش_ عملکرد_رضایت فرهنگ و فضای سازمانی نمونه هایی از انواع سازمانها سیستمهای مکانیستی و ارگانیکی فصل هفتم: طراحی و تجزیه و تحلیل شغل جمع آوری تجزیه و تحلیل شغل؛  شناخت شغل تبیبن پرسشنامه جمع آوری اطلاعات شرح شغل شرایط احراز شغل استاندارد های عملکرد شغل سیستم های منابع انسانی سازماندهی بانک اطلاعاتی دیدگاهی کلی از طراحی شغل عوامل سازمانی جابه جایی کارائی با علایق رفتاری تخصص غیر کافی نگرشهای فردی تیمهای خود گردان یا گروه های مستقل کاری بُعد انسانی موضوعات اخلاقی نقش واحد منابع انسانی فصل هشتم: برنامه ریزی نیروی انسانی فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی ارتباط برنامه ریزی انسانی با برنامه ریزی استراتژیک تقاضا برای منابع انسانی عوامل مؤثر در تقاضای نیروی  انسانی شیوه های پیش بینی عرضۀ منابع انسانی برآورد عرضۀ داخلی برآورد عرضه خارجی اجرای برنامه های منابع انسانی فصل نهم: فرآیند نیرویابی محدودیتهای فرآیند نیرویابی سیاستهای سازمانی برنامه های منابع انسانی خصوصیات رفتاری نیرویابان شرایط محیطی الزامات شغلی هزینه ها سیستمهای انگیزش پرداخت منابع تأمین نیرو منابع داخلی سازمان منابع خارجی سازمان کارکنان جدا شده از سازمان فرم تقاضای شغلی فصل دهم: گزینش گزینش:دیدگاه کلی نسبت گزینش مراحل و گامهای گزینش گام اول:پذیرش و مصاحبه مقدماتی گام دوم: آزمونهای استخدامی اعتبار آزمون انتخاب آزمون و احتیاط های لازم گام سوم: مصاحبه استخدامی انواع مصاحبه استخدامی فرایند مصاحبه گام چهارم: تحقیقات محلی و بررسی سوابق گام پنجم: معاینات پزشکی گام ششم: مصاحبه سرپرستان گام هفتم: مرور واقعی شغل گام هشتم: تصمیم استخدامی فصل یازدهم: آموزش و توسعه مراحل و گامهای آموزش و توسعه برآورد نیازهای آموزشی اهداف آموزشو توسعه اصول یادگیری روشهای آموزش و توسعه روشهای اطلاعاتی آموزش روشهای تجربی آموزش ارزشیابی آموزش و توسعه فرسایش شاغلین تغییرات تکنولوژی ترک خدمت فصل دوازدهم: ارزشیابی عملکرد دلایل استفاده از ارزشیابی عملکرد تعیین ضوابط آمار تولید قضاوتهای ذهنی مقیاسهای ترسیمی درجه بندی مقایسه های زوجی وقایع حساس فهرستهای بازبینی روش انتخاب اجباری اجرای ارزشیابی مرحله برنامه ریزی مرحله مصاحبه مدیریت بر مینای هدف(MBO) مقیاسهالای درجه بندی متکی به رفتار(BARS) قانون و ارزشیابی فصل سیزدهم: مدیریت جبران خدمت اهداف مدیریت جبران خدمت تجزیه و تحلیل شغل ارزشیابی شغل روش رتبه بندی روش درجه بندی روش مقایسه عوامل روش امتیازی بررسیهای حقوق و دستمزد قیمت گذاری شغل درجه بندی پرداخت نرخ یا دامنه پرداخت تراکم پرداخت شرایط بدون تغییر وضعیت شغلی سیستم دوگانه دستزد فصل چهاردهم: سیستمهای انگیزشی  و مشارکت در منافع سیستمهای انگیزشی پرداخت و مشارکت در منافع هدف روشهای غیر سنتی جبران خدمت استانداردهای پرداخت قطعه کاری پاداشهای تولید کارمزد پاداش شایستگی انگیزشهای غیر پولی انگیزش های مدیران نگرشهای مشارکت در منافع مالکیت کارکنان برنامه های مشارکت در تولید برنامه های مشارکت در سود برنامه های کاهش هزینه فصل پانزدهم: مزایا و خدمات نقش مدیریت جبران غیر مستقیم اهداف اجتماعی اهداف سازمانی مزایای بیمه بیمه عمر مزایای تأمین کارکنان امنیت شغلی بازنشستگی زودرس مزایای مرخصی استراحت بین کار مرخصیهای استعلاجی تعطیلات و مرخصیهای سالانه ترک خدمت ساعت کار شناور اجرای برنامه های مایا و خدمات فصل شانزدهم: بهداشت و ایمنی دلایل ایجاد حوادث توسعه برنامه های بهداشت و ایمنی بررسی های ایمنی کمیته های ایمنی ارتقای بهداشت کارکنان مدریت فشارهای روانی منابع فشارهای روانی ابهام نقش و تضاد نقش نتایج فشارهای روانی جلوگیری از فشار روانی برنامه های کمک به کارکنان فصل هفدهم: چالشهای روابط کارکنان نقش واحد منابع انسانی کیفیت زندگی کاری از طریق درگیر کردن کارکنان حلقه های کیفیت کیفیت زندگی کاری و درگیر کردن کارکنان سیستم های اجتماعی فنی عزم همگانی گروه های مستقل کاری ارتباط کارکنان خدمات مشاوره ای ظهور چالشهای روابط کارکنان فصل هجدهم: راهبرد مشارکتی برای بهبود سازمان بهبود سازمان و مشارکت کارکنان نگرشهای زایج نسبت به مشارکت نوع و میزان مشارکت شروط موفقیت ایجا مهارتهای میان فردی و کار گروهی در حل مشکل روشهای گروهی حل مشکل میان گروهی و مدیریت تعارض راهبردهای بهبود جامع برنامه های کیفیت زندگی کاری مدیریت کیفیت جامع نقش واحد منابع انسانی پیگیری مشارکت فصل نوزدهم: مدیریت منابع انسانی بین المللی مدیریت منابع انسانی بین المللی شرکتهای چند ملیتی ابعاد فرهنگی خلاصه و نقش واحدهای مدیریت منابع انسانی فصل بیستم: چشم انداز مدیریت منابع انسانی ممیزی عملکرد مدیریت منابع انسانی جابه جایی و ترک خدمت نرخ غیبت روابط کارکنان بررسیهای رفتار یا عقیده حقوق کارکنان عملکرد و کارایی کارکنان نقش چالش گرانه مدیر منابع انسانی نقش شریک کسب و کار نقش مشاور نقش مدیریت تغییر_پژوهش در عمل جهت آتی در مدیریت منابع انسانی  

• مؤلف: نسرین جزنی
• انتشارات: نی