کتاب سازمان و مدیریت نجف بیگی

کتاب سازمان و مدیریت تألیف دکتر رضا نجف بیگی توسط انتشارات ترمه به چاپ رسیده است.

در کتاب حاضر، خواننده پس از مطالعه ی مکتب های مدیریت با مسائل کلی و دگرگونی علم مدیریت آشنا می شود. مخاطبین در این اثر به اختصار با دیدگاه های مکتب های کلاسیک، روابط انسانی، ساختارگرایان و رفتارگرایان، دیدگاه رفاهی در مدیریت آشنا شده و از کاربرد آن ها در اداره نیروی انسانی و سازمان مطلع می گردند.

نقش و اهمیت مدیریت صحیح، استفاده از مدیران کاردان، شایسته و واجد شرایط نیاز به اثبات ندارد، نکته بسیار بدیهی و حائز اهمیتی است که سازمان ها را باید به دست مدیرانی توانا و شایسته سپرد. نکته مقابل این استدلال این است که هر گونه کوتاهی و بی توجهی نسبت به استفاده از مدیران آگاه، باتجربه، متعهد، علاقمند و با احساس مسئولیت، در اداره سازمان ها و رسیدن به هدف های آنها اثری مستقیم خواهد داشت. نتیجه ی حاصل از خروجی سازمان ها به کیفیت ورودی آنها بستگی دارد. از جمله ورودی ها به سازمان، نیروی انسانی است. در این مورد باید توجه داشت که عدم دقت و توجه لازم به ورودی های سازمان، به خروجی هایی منتهی می شود که حاصل ورودی ها خواهد بود. در این کتاب با نحوه ی صحیح مدیریت و کنترل ورودی های سازمان (نیروی انسانی) و همچنین کسب محصول مناسب از آن مورد بحث و بررسی قرار می گیرد.

فهرست

فصل اول: نگاهی به مکتب های مدیریت مکتب کلاسیک نقاط قوت و ضعف مکتب کلاسیک مکتب روابط انسانی نقاط قوت و ضعف مکتب روابط انسانی فصل دوم: بوروکراسی و دیدگاه سازنده آن در مدیریت بوروکراسی چیست نظریه های پیشگامان علم مدیریت درباره بوروکراسی بوروکراسی ماشینی نقاط قوت و ضعف فصل سوم: کنترل در مدیریت درجه اهمیت کنترل مدیریتی برنامه ریزی و کنترل برنامه ریزی چیست فرآیند کنترل فصل چهارم: ارتباطات و مهارت های ارتباطات ارتباطات به عنوان مهارت مدیریت ارتباطات بین کارکنان ارتباطات بین افراد فراگیری ارتباطات فصل پنجم: محیط و سازمان تعریف محیط محیط کار و محیط عمومی محیط نامطمئن     فصل ششم: سیستم و تفکر سیستمی تعریف سیستم طبقه بندی سیستم ها از نظر بولدینگ نگرش سیستمی کل نگریو کلیت     فصل هفتم: اثربخشی و هدف های سازمان اثربخشی چیست هدف سازمانی ماموریت و هدف های رسمی پیش بینی برنامه های عملیاتی فصل هشتم: مکتب مدیریت اقتضائی تاریخچه     فصل نهم: ساختار سازمانی، فرآیند و طراحی ساختار طراحی سازمان و عوامل تشکیل دهنده آن ابعاد ساختار سازمانی ویژگی های ساختار اثر بخش طراحی ساختار سازمانی فصل دهم: بهسازی سازمان و نقش عامل تغییر هدف های بهسازی سازمان دیدگاه های زیربنایی در بهسازی سازمان سه روش اصلی در بهسازی سازمان     فصل یازدهم: کیفیت تعریف کیفیت تاریخچه جایزه بالدریج سازمان ملی بهره وری ایران فصل دوازدهم: سازمان با عملکرد بالا چالش در اداره تغییر تعریف سازمان با عملکرد بالا ایجاد توانایی در تغییر سازمانی شکل گیری فرهنگ فصل سیزدهم: مدیریت استراتژیک مفهوم مدیریت استراتژیک استراتژی چیست بیان ماموریت تصویر آرمانی با دیدگاه فصل چهاردهم: فناوری و نقش آن در سازمان فناوری چیست فناوری اصلی سازمان چیست فناوری و تاثیر آن در رفتار انواع فناوری فصل پانزدهم: تضاد در سازمان پیشینه تضاد سازمانی تعریف تضاد مطالعات نظری درباره تضاد مراحل تضاد از دیدگاه رحیم فصل شانزدهم: تصمیم گیری در مدیریت بررسی مشکلات در تصمیم گیری فرایند تصمیم گیری تصمیم گیری و عقلانیت تصمیم گیری شهودی یا الهامی     فصل هفدهم: مدیریت فرهنگ سازمانی شکل گیری فرهنگ سازمانی تاثیر گذاری فرهنگ بر سازمان فرهنگ و اثر بخشی فصل هجدهم: سازمان یادگیرنده در عمل اهمیت سازمان یادگیرنده ایجاد فرهنگ یادگیری فصل نوزدهم: تغییر و نوآوری مفهوم تغییر اساس نظری مدیریت تغییر مکتب سیستم های باز تغییر برنامه ریزی شده تحلیل تعامل میدان نیرو     فصل بیستم: مسئولیت اجتماعی و اخلاق مسئولیت اجتماعی چیست پاسخگویی اجتماعی دیدگاه تعهد اجتماعی     فصل بیست و یکم: مدیریت زمان و سازمان دهی آن زمان منبعی نادر و جبران ناپذیر فرهنگ و مدیریت زمان فعالیت ها فصل بیست و دوم: چابکی سازمانی و نقش تکنولوژی اطلاعات   تعریف چابکی سازمانی نقش تکنولوژی اطلاعات در چابکی سازمانی خلاصه فصل بیست و سوم: سازمان و مدیریت در سال های آینده اطلاعات فناوری و اشتغال کیفیت بهتر زندگی و کار جهانی شده ارتباطات

برشی از متن کتاب

اثر مهم و مثبت نظریه های طرفداران مکتب روابط انسانی (نئوکلاسیک ها) توجه و تأکید بر نیازهای اجتماعی انسان بود. جنبش روابط انسانی موجب بهبود نظریه های کلاسیک ها شد که به تولید و افزایش تولید به عنوان «مهندسی صنعتی» توجه می کردند. پیروان روابط انسانی به نشان دادن اهمیت سبک مدیریت انسان و در نهایت به آموزش مدیریت و اثر آن پرداختند (در مقابل نظریه کلاسیک ها که در اداره امور سازمان ها به مهارت های تکنیکی اهمیت می دادند). از جمله نظریه های بسیار مهم نظریه پردازان روابط انسانی «پویایی گروهی» و اهمیت نقش «روابط غیر رسمی» در مدیریت در مقابل روابط رسمی و سازمان رسمی کلاسیک ها بوده است. محدودیت های نظریه های مکتب روابط انسانی این بود که بیش از حد بر نقش عوامل انسانی در اداره سازمان ها تاکید داشتند. به طوری که، در طراحی، تحلیل و تفسیر پژوهش های آنان، ضعف وجود داشت. به هر حال، بهبود شرایط و عوامل روانی محیط کار، توجه به نیازهای اجتماعی انسان و توجه به مفهوم «انسان اجتماعی» در مقابل «انسان اقتصادی» که در دهه 50 میلادی مورد توجه قرار گرفت با این که نگرشی ارزنده بوده ولی یک سویه بود. (نقاط قوت و ضعف مکتب روابط انسانی)

• نویسنده: دکتر رضا نجف بیگی
• انتشارات: ترمه