کتاب مبانی رفتار سازمانی | رابینز؛ پارسائیان

کتاب مبانی رفتار سازمانی استیفن پی. رابینز ترجمه‌ی اعرابی و پارسائیان

کتاب مبانی رفتار سازمانی برگردان کتاب رفرنس  essential of organizational behavior به قلم استیفن پی. رابینز میباشد این کتاب یکی از معروف ترین، پرکاربرد ترین و پر خواننده ترین کتاب ها در زمینه رفتار سازمانی می‌باشد. این کتاب حتی از دیگاه صاحب نظران و بزرگان مدیریت نیز مورد تایید قرار گرفته است. کتاب حاضر علاوه بر ارائه ی از مجموعه تئوری ها، کاربرد آنها در مدیریت را نیز بیان کرده است.

هدف مترجمان از ارائه این کتاب استفاده مفید و بهره مندی دانش پژوهان، مدیران سازمان و دانشجویان مقطع کارشناسی از مطالب این کتاب است. معمولا این کتاب در دانشگاه از جمله منابع معتبری است که برای دروس اصول و مبانی رفتار سازمانی و تحلیل رفتار سازمانی تدریس می شود. در نگارش کتاب علاوه بر اصل همیشگی مترجمان یعنی روان بودن متن، مترجمان سعی کرده اند تا مفهومکتاب عوض نشود برای  بسیار از لغات معادل ایجاد کرده اند تا شما هم بتوانید از تمام کتاب نهایت استفاده را ببرید.

بخشی از کتاب مبانی رفتار سازمانی استیفن پی. رابینز ترجمه‌ی اعرابی و پارسائیان

مقصود از مشارکت کارکنان انواع روش‌ها و فعالیت‌هایی است که در زمینه‌ی مشارکت اعضای سازمان، در آمریکا  انجام می‌شود. برای مثال، اگر سیستم اداری شرکت به گونه‌ای باشد که کارکنان در تصمیم‌گیری‌ها شرکت کنند، یا مدیریت مشارکتی وجود داشته باشد. سیستم به گونه‌ای دموکراسی به اجرا درآید و سرانجام اگر کارکنان دارنده‌ی سهام و مالک شرکت باشند، از این عبارت استفاده می‌شود.

در این مقطع موضع ما این است که تمام این شیوه‌ها را به عنوان روش‌هایی تلقی کنیم که دارای ویژگی‌های منحصر به فرد هستند. یعنی عنوان یا عبارت هرچه باشد مقصود این است که کارکنان در امور سازمان یا شرکت مشارکت می‌کنند‌. بنابراین مقصود از بیان مشارکت دادن کارکنان چیست؟ در تعریف این عبارت می‌گوییم که آن، نوعی فرایند مشارکتی است که هدفش تشویق و ترغیب کارکنان و اعضای سازمان به دادن تعهد و مشارکت هر چه بیشتر در امر موفقیت سازمان است.

کم شدن وفاداری کارکنان

کارکنان و اعضای سازمان‌ها همواره بر این باور بوده اند که سازمان ها و کارفرمایان نسبت به وفاداری آنان پاداشهای خوبی می دهند، یعنی امنیت شغلی دارند، از مزایای خوبی بهره مند می شوند و حقوق و پاداششان افزایش می یابد. ولی در سال های میانی دهه 1980، سازمان ها با رویایی با پدیده رقابت جهانی و مشاهده برخوردهای ناجوانمردانه (بلعیده شدن سازمانهای ضعیف به وسیه سازمان های قدرتمند) و از این قبیل، دست از سیاست های گذشته برداشتند و امنیت شغلی، سابقه خدمت و پاداشهای مناسبی را که به کارکنان قدیمی خود می دادند، کاهش دادند.

سازمانها کوشیدند تا خود را در برابر این پدیده مصون سازند. یعنی کارخانه هایی را که فعالیت شان سود آور نبود تعطیل کردند، واحدهای تولیدی خود را در کشورهایی دایر نمودند که هزینه ها پایین تر است، واحدهایی که سودآور نبودند فروختند، سطوح مدیریت را کاهش دادند و به جای کارکنان قدیمی، افرادی را به صورت موقت استخدام کردند.

مسأله مهمی که در رشته ی رفتارسازمانی مطرح است، این است که به مدیران آموخته می شود چگونه موجبات انگیزش کارکنان را فراهم آورند تا آنان نسبت به سازمان و کارفرمایان خود احساس وفاداری و تعهد بیشتری نمایند و در عین حال سازمان بتواند در صحنه رقابت جهانی هم باقی بماند.

کتاب مبانی رفتار سازمانی نوشته‌ی استیفن پی. رابینز، با ترجمه‌ی دکتر علی پارساییان و دکتر سید محمد اعرابی توسط دفتر نشر پژوهش های فرهنگی چاپ شده است.

فهرست

فصل اول: پیش درآمدی بر رفتار سازمانی رشته رفتار سازمانی ارائه تعریفی از رفتار سازمانی هدفهای رفتارسازمانی توجیه پیش بینی بهبود کیفیت بازدهی بهبود مهارت افراد نیروی کار گوناگون واکنش در برابر جهانی شدن سازمان نوآوری و ایجاد تغییر بهبود رفتار از نظر اخلاقی فصل دوم: رفتار سازمانی در سطح جهانی به دهکده جهانی خوش آمدید رویارویی با مسایل بین المللی کوته نظری رفتار سازمانی در سطح جهانی نکات کاربردی برای مدیران فصل سوم: مبانی رفتار فرد رضایت شغلی رابطه بین نگرش و رفتار شخصیت الگوی مبتنی بر پنج ویژگی شخصیتی سایر ویژگی های شخصیتی ادراک عواملی که بر ادراک اثر می گذارند تئوری اسنادی جمع بندی های مکرر به هنگام ضقاوت درباره دیگران نکات کاربردی برای مدیران فصل چهارم: مفاهیم اصلی انگیزش انگیزش چیست نخستین نظریه های انگیزش تئوری های نوین انگیزش تئوری مبتنی بر نیازهای سه گانه نظریه تعیین هدف نظریه انتظار فصل پنجم: انگیزش: از مفاهیم تا کاربرد مدیریت مبتنی بر هدف مدیریت مبتنی بر هدف در مرحله اول تعدیل رفتار تعدیل رفتار در مرحله عمل مشارکت کارکنان نمونه هایی از برنامه های مشارکت کارکنان شرکت کارکنان در مرحله عمل برنامه هایی در زمینه پرداخت متغیر تئوری انتظار و برنامه مبتنی بر پرداخت دستمزد متغیر پرداخت بر اساس مهارت پرداخت بر اساس مهارت و تئوری های انگیزش فصل ششم: تصمیم گیری فردی چگونه باید تصمیم گرفت تصمیم معقول خلاقیت در تصمیم گیری در سازمان تصمیمات واقعی چگونه گرفته می شوند قضاوت شهودی شناسایی مسأله انتخاب راه حل تفاوتهای فردی محدودیتهای سازمانی اختلاف فرهنگی فصل هفتم: مبنای رفتار گروه ارائه تعریفی از گروه مفاهیم اصلی گروه نقش هنجارها انسجام ترکیب گروه مقام فردی تصمیم گیری گروه همرنگ جماعت شدن و از گروه بریدن بهترین روش در تصمیم گیری گروهی فصل هشتم: شناخت تیم چرا تیم شهرت زیادی یافته است انواع تیم تیم حل کننده مسأله تیم های خودگردان تیم های متخصص اندازه یا بزرگی تیم کاری توانایی اعضا تعهد به هدف مشترک رهبری و ساختار تعیین هدفهای خاص ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش اعتماد متقابل تبدیل افراد به عضو تیم پرورانیدن افراد برای عضویت در تیم فصل نهم: ارتباطات نقش ارتباطات فرآیند ارتباطات مسیر ارتباطات راه های شناخت در ایجاد ارتباط ارتباطات گفتاری و نوشتاری شبکه های ارتباطاتی گروه های کوچک و زسمی شبکه ارتباطی در گروه های غیر رسمی موانعی که بر سر راه ارتباطات اثربخش قرار دارد از صافی گذرانیدن اطلاعات ویژگی های شخصی جنسیت عواطف ارتباطات غیر گفتاری ارتباطات بین فرهنگ ها زبان ساده گوش دادن به ارتباطات غیر گفتاری توجه کنید استفاده از شایعات فصل دهم: رهبری رهبری چیست تئوری های رهبری تئوری های شخصیتی تئوری های رفتاری شبکه مدیریت خلاصه ای از تئوری های رهبری تئوری های اقتضایی الگوی رهبری مشارکتی آیا رهبری موثر است فصل یازدهم: قدرت و سیاست تعریفی از قدرت مقایسه رهبری با قدرت پایگاه های قدرت قدرت مبتنی بر زور قدرت مبتنی بر پاداش قدرت قانونی قدرت مرجع کلید درک قدرت عواملی که موجب وابستگی می شوند قدرت در عمل تعریف رفتار سیاسی اهمیت دیدگاه سیاسی تسخیر احساسات اصول اخلاقی و رفتار سیاسی فصل دوازدهم: تعارض و مذاکره ارائه تعریفی از تعارض سیر تکاملی اندیشه تعارض تعارض سازنده و مخرب فرآیند تعارض مذاکره یا چانه زدن استراتژی مذاکره مسأله ای که در فرآیند مذاکره مطرح است فصل سیزدهم: ساختار سازمانی ساختار سازمانی چیست تقسیم کار گروه بندی کارها زنجیره فرماندهی حوزه کنترل تمرکز و عدم تمرکز رسمی بودن طرح های سازمانی ساختاری ساده ساختار ماتریسی راه های جدید ساختار تیمی سازمان های مجازی سازمان های بدون مرز چرا ساختار های سازمانی متفاوت اند استراتژی اندازه سازمان تکنولوژی نامطمئن بودن محیط ساختار سازمانی و رفتار کارکنان فصل چهاردهم: تکنولوژی و طرح ریزی شغل تکنولوژی در سازمان مدیریت کیفیت کامل بازسازی فرآیند کار سیستم تولید انعطاف پذیر طرح ریزی شغل طرح ریزی مجدد شغل تغییر دادن دیدگاهی که ما به کارها نگاه می کنیم فصل پانزدهم: ارزیابی عملکرد و سیستم پاداش ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد و انگیزش شیوه های ارزیابی عملکرد سیستم پاداش عوامل تعیین کننده پاداش نوع پاداش فصل شانزدهم: فرهنگ سازمانی تعریف فرهنگ سازمانی فرهنگ چه می کند نقش فرهنگ ایجاد و حفظ فرهنگ شیوه پیدایش یک فرهنگ شیوه فراگیری فرهنگ داستان آداب و رسوم امتیازات ویژه فرهنگ سازمانی و تفاوت های فردی فصل هفدهم: تغییر و بهبود سازمانی نیروهایی که باعث تغییر می شوند تغییرات برنامه ریزی شده مقاومت در برابر پدیده تغیر پدیده تغییر و بهبود سازمانی مسائل جدید در بهبود سازمانی تنش یا فشار روانی تشویق به نوآوری

• نویسنده: استیفن پی. رابینز
• مترجمان: دکتر علی پارسائیان - دکتر سید محمد اعرابی
• انتشارات: دفتر پژوهش های فرهنگی