کتاب مدیریت رفتار سازمانی | احمدی

درباره‌ی کتاب مدیریت رفتار سازمانی احمدی

رفتار سازمانی به عنوان یک رشته علمی در صدد آن است که محیط پیچیده انسانی را در سازمان، برای مدیران توصیف نموده و راه حل هایی را ارائه نماید. ارزش و اهمیت این علم در این است که بُعد انسانی سازمان را مورد مطالعه قرار دهد انسان را به عنوان جزءاصلی سازمان، مهم ترین و منحصر به فردترین منبع موجود در سازمان می داند. در جهان امروز، محیط سازمانی آن چنان تغییر سریع دارد که همواره مدیران را در اداره سازمان ها دچار چالش اساسی کرده است. تغییرات سریع تکنولوژی، اقتصادی، سیاسی و اجتماعی سبب شده است تا مدیران با مسایل جدیدتری در خصوص نوع رفتار با کارکنان در سازمان ها مواجه باشند. در هر حال رفتار سازمانی در پی یافتن روش های علمی و کاربردی با هدف افزایش کارآیی و اثربخشی به همراه رفاه و کیفیت کاری کارکنان در سازمان است.

در واقع انسان، به عنوان مهم ترین  عضو و منحصر به فردترین منبع در سازمان مطرح است و رفتار او نیز مبتنی بر هدف و شامل سلسله ای از فعالیت ها مثل کار کردن، صحبت کردن، راه رفتن و نظایر آنهاست. مدیران با شناخت و فهم درست رفتار انسان در سازمان یا رفتار سازمانی می توانند، نه تنها چرایی رفتار را تشخیص دهند، بلکه قادر خواهند شد تا حدودی رفتار آینده را پیش بینی و کنترل نمایند. راجع به رفتار سازمانی مفاهیم و تعاریف زیادی ارائه شده که در این کتاب به صورت جامع و دقیق به آنها پرداخته شده است.

برشی از متن کتاب مدیریت رفتار سازمانی احمدی

اخلاق و رفتار سازمانی اخلاق، یکی از موضوعات مهم سازمان ها در جهان امروز است. این اهمیت به دلیل بی توجهی های زیاد به اخلاق و گسترش رفتار غیر اخلاقی است که به نحوی جهان اطراف همه ی ما را احاطه کرده است. در واقع وقتی صحبت از اخلاق می شود، هدف این است که تشخیص بدهیم چه چیزی خوب و چه چیزی بد است. واژه هایی مانند: اخلاق کسب و کار و یا تجارت، اخلاق مدیریت و اخلاق حرفه ای از جمله موضوعات مهم در سامان ها می باشند. از جمله عوامل تعیین کننده رفتار اخلاقی در محل کار عوامل فرهنگی، سازمانی و محیطی می باشد.

این عوامل به نوبه ی خود، انتظارات نقش را برای فرد ایجاد می کند و فرد هم تحت تاثیر شخصیت، ارزش ها، اصول معنوی، جنسیت و سابقه زندگی قرار دارد و در نهایت یک رفتار را از خود برو می دهد. مهم ترین پیام الگوی اخلاقی این است که مدیران، عوامل موثر بر رفتار اخلاقی را بشناسند تا بتوانند در جهت بهبود رفتار اخلاقی در سطح سازمان گام بردارند. چرا که ادره کردن تکنولوژی آسان است و هدف رفتار سازمانی، اداره کردن رفتار سازمان می باشد که بسیار پیچیده است. چون انسان ها، نگرش ها و ارزش های متفاوتی دارند و یک نوع عمل نمی کنند . باید تدبیری اندیشیده شود که ضمن همسو کردن رفتارها در سطح سازمان، رفتار اخلاقی نیز تعمیم پیدا کند.

فهرست کتاب مدیریت رفتار سازمانی احمدی

بخش اول. کلیاتی از رفتار سازمانی فصل اول: مفاهیم رفتار سازمانی تعریف رفتار سازمانی تاریخچه ی شکل گیری رفتار سازمانی هدف رفتار سازمانی ارتباط رفتار سازمانی با سایر علوم عوامل کلیدی موثر بر رفتار سازمانی الگوی تعالی سازمان و رفتار سازمانی سطوح تجزیه و تحلیل رفتار سازمانی

فصل دوم: رفتار سازمانی در عصر حاضر فرایند جهانی سازی چالش های عصر حاضر رفتار سازمانی در جهان الکترونیک کاربردهای سازمان الکترونیک بر رفتار سازمانی بخش دوم. رفتار فرد

فصل سوم: مبانی رفتار فردی توانایی انگیزه ادراک اسناد ویژگی های زندگی نامه ای شخصیت ارزش ها نگرش ها یادگیری

فصل چهارم: مفاهیم انگیزش اهمیت انگیزش تعریف انگیزش نظریه های محتوایی نظریه های فرایندی دیگر روش های کاربردی انگیزش رویکرد مکانیکی رویکرد انگیزشی رویکرد زیستی رویکرد ادراکی مشارکت بخش سوم. رفتار گروه و تیم

فصل پنجم: مبانی رفتار گروه و تیم اهمیت مطالعه ی گروه ها و تیم ها عوامل موثر بر رفتار گروه و تیم تفاوت گروه و تیم و چگونگی تیم سازی فرایند تکامل گروه و تیم عوامل موثر بر عملکرد گروه و تیم دلایل تشکیل گروه انواع گروه ها تجزیه و تحلیل تعامل گروه انواع تیم ها نقش تیم تهدیدات گروه اندیشی

فصل ششم: رفتار تعاملی و تعارض دیدگاه تعارض الگوهای مراحل یا روند بروز تعارض منابع تعارض انواع تعارض استراتژی برای ادره کردن تعارض

فصل هفتم: ارتباطات تعریف ارتباطات فرایند ارتباطات انواع کانال ارتباطات موانع ارتباطات سطوح ارتباطات در سازمان ویژگی ارتباطات اثربخش ارتباطات در عصر اطلاعات

فصل هشتم: رهبری رهبری در عصر حاضر تعریف رهبری فرق بین رهبری و مدیریت منابع قدرت مدیر در رهبری سبک های رهبری خصوصیات مورد نیاز مدیر در رهبری نظریه های رهبری

فصل نهم: قدرت و سیاست تعریف قدرت منابع قدرت کاربرد قدرت عوامل موثر بر رفتار سیاسی و فنون کنترل آن بخش چهارم. رفتار سازمان

فصل دهم: فرهنگ سازمانی تعریف و اهمیت فرهنگ سازمانی سطوح فرهنگ سازمانی شاخص های عمده فرهنگ سازمانی انواع فرهنگ سازمانی ارتباط فرهنگ سازمانی با سایر عوامل تفاوت های فرهنگی در جهان

فصل یازدهم: تغییر و توسعه ی سازمانی ماهیت تغییر و توسعه ی سازمانی اهداف تغییر و توسعه ی سازمانی چرخه عمر سازمانی عوامل موثر بر تغییر انواع الگوهای تغییر و توسعه ی سازمانی عوامل تغییر موانع تغییر و روش های غلبه برآن تغییر و سازمان یاد گیرنده تغییر و مدیریت استرس

فصل دوازدهم: ساختار سازمانی عناصر کلیدی در ساختار سازمانی عوامل تعیین کننده سازمان طراحی ساختار سازمانی متداول ساختار های سازمانی جدید انواع ساختار سازمانی ویژگی های ساختار اثربخش

(اصـول، مـبانی، نـظریه ها و الگـوهای کـاربردی) نویسنده: دکتر مسعود احمدی انتشارات: دفتر پژوهش های فرهنگی