کتاب کنترل پروژه - فرجی

کتاب کنترل پروژه نوشته ی ابراهیم فرجی، سید مهدی عمادی استرآبادی و محمود صیادی توسط نشر ادیبان روز چاپ شده است.

یک پروژه مجموعه ای از فعالیت هاست که برای دستیابی به منظور یا هدف خاصی انجام می گیرد. پروژه ها شامل فعالیت هایی هستند که باید در تاریخ های معین، با هزینه های معین و کیفیت های تعیین شده ای، اجرا شوند. لازمه موفقیت هر پروژه، دستیابی همزمان به هر سه عامل زمان، هزینه و کیفیت معین است و خارج شدن هر یک از سه عامل مذکور از حدود تعیین شده، می تواند به انجام پروژه ای ناموفق و غیراقتصادی منجر شود. از این جهت، مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارتها و تکنیک های لازم برای اداره ی جریان اجرای فعالیتها، به منظور رفع انتظارات از اجرای پروژه می باشد ک شامل دو بازوی اصلی برنامه ریزی و کنترل پروژه می شود که مبحث اصلی این کتاب چگونگی مدیریت یک پروژه در شرایط مختلف است.

کنترل پروژه فرایندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل زمان، هزینه و کیفیت در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه، بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیک ترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود بازگرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل تعیین وضعیت واقعی پروژه، مقایسه وضعیت واقعی با برنامه و در نظرگرفتن اقدام اصلاحی استفاده می کند. در این کتاب، ضمن بررسی چرخه حیات یک پروژه به وضعیت پروژه ها، نقایص موجود در آن و رفعشان هم رسیدگی می شود.

 

برشی از متن کتاب

مشکل برآورد ناصحیح منابع: بسیاری از مشکلاتی که در طول پروژه، پنهان مانده است، در مرحله پایانی آشکار می شود؛ از جمله، مشکل مواد اولیه و مصالح مازاد که به دلایلی همچون عدم برآورد اولیه صحیح و اعمال کسر کاری به پروژه ها به علل مختلف از جمله عدم امکان اخذ مجوزهای لازم از ارگانهای ذی نفع به دلایل مختلف و در نتیجه حذف بخشی از عملیات اجرایی پیش بینی شده در اسناد و نقشه های مربوطه که به عللی همچون: ماهیت کار و وسیع بودن محدوده عملیات اجرایی پروژه که موجب گم شدن اقلام زیر در محوطه کاری می شود، اعمال بعضی روشهای سلیقه ای در مورد بعضی از اجناس مصرفی مانند الکترود، نوار عایقی و ...، آسیب دیدن، سواستفاده و عدم توان فروش با قیمت خریداری شده، هزینه های زیادی را بر پروژه تحمیل می کند. حال، در مواردی که کارفرما، چند پروژه مشترک دارد، حل این مشکل و کاهش هزینه آسانتر است و می تواند برخی از اقلام را به پروژه های بعدی منتقل کند. مسئله دیگر، مسئله اجناسِ به عهده کارفرماست. معمولا فهرست این اجناس، در قراردادهای مُنعَقده بین کارفرما و پیمانکار در نظر گرفته شده و بعد از امضای قرارداد، جزء اسناد پیمان کار محسوب می شود و کارفرما هم تحویل به موقع آنها به پیمانکار را بر عهده می گیرد. در این رابطه و در طول اجرای پروژه و خاتمه آن و برچیدن کارگاه و استرداد اجناس مازاد، پیمانکاران با مشکلات زیادی دست به گریبانند. به عنوان نمونه، در بعضی از مناطق شرکتِ گاز، چندین سال است که پروژه ی تحویل قطعی شده، ولی مسئله تسویه حساب اجناس حل نشده مانده و در نتیجه، تکلیف ضمانت نامه ها و سپرده های پیمانکاران هم مشخص نشده است.

فهرست

فصل اول: برنامه ریزی پروژه تعریف محدوده پروژه شناسایی پروژه مراحل ایجاد پروژه انواع شبکه شبکه برداری شبکه گرهی فصل دوم: کنترل پروژه کنترل های مرسوم در کنترل پروژه موازنه زمان و هزینه روند توسعه ماتریس مسئولیت ها فصل سوم: برنامه ریزی منابع تخصیص منبع محدود تخصیص منابع نامحدود فصل چهارم: شبکه های پیشتازی انواع رابطه پیش تازی تکنیک ارزیابی و بازنگری برنامه تخمین سه زمانه  

• ویژه ی دانشگاه علمی و کاربردی
• نویسنده: ابراهیم فرجی - سیدمهدی عمادی استرآبادی - محمود صیادی
• انتشارات: ادیبان روز