کتاب مدیریت و اصول سرپرستی | سید جوادین

درباره‌ی کتاب مدیریت و اصول سرپرستی سیدجوادین

مطالعات نشان می دهد که رابطه مستقیمی بین سرپرستی و بهره‌وری و همچنین رضایت کارکنان وجود دارد و اینکه حیاتی ترین مسئله مدیریت ارتباط بین کارگر و کارفرما و رابطه موجود بین سرپرست و کارگر در عملیات روزمره می‌باشد که باید بیش از هر فعالیت دیگری به آن توجه نمود.

موضوع ارتباطات، سازماندهی شاید مفهوم چندانی نداشته باشد ولی به محض اینکه برای ادارۀ امور به خدمات بیش از یک نفر نیاز باشد، باید این مجموعه سازماندهی گردد، تقسیم کار صورت پذیرد، ارتباطات صحیح و منطقی بین تمام نیروها برقرار شود.

این امور بایستی توسط شخصی به نام مدیر سازمان انجام شود. هدف از ارائه کتاب مدیریت و اصول سرپرستی سیدجوادین نشر نگاه دانش بررسی نقش حیاتی سازمان‌ها و کاربرد اصول مدیریت در رابطه با نیازهای جامعه در جهت خودکفایی می‌باشد.

بخشی از کتاب مدیریت و اصول سرپرستی سیدجوادین

برخلاف ستاد شخصی که فقط به رئیس سازمان در انجام وظایف کمک می نماید، ستاد تخصصی به کلیه مدیران مسئول سازمان در اموری که در تخصص آنها است، مشورت می دهد. ستاد تخصصی در حوزه های همچون اداری، کنترل کیفیت خرید، حسابداری، تحقیق و توسعه، تحقیقات بازار، مهندسی صنعتی، اوراق قرضه دولتی، اوراق شرکت های ممیزی و غیره، به مدیران صفی به عنوان مشاوران تجربی، تخصصی کمک می نمایند.

در حقیقت با تخصص خود، در زمینه مورد نظر به کمک و حمایت مدیران صفی می شتابند، به عنوان مثال مدیران واحدهای صنفی ممکن است قبل از استخدام افراد جدید از مدیر اداری که اموری مانند انظباط، مسائل اخلاقی، انگیزش، ارزیابی کار مورد نظر، تشویق و غیره مشورت نماید. مدیران صنفی معمولاً از خدمات ستادهای تخصصی در امور طراحی کارخانه، تبلیغات در موقعیت های جدید، ارزیابی شغل و مشاغل جدید، توسعه مدیریت سازمان، برنامه های آموزشی عملیاتی، معرفی کارکنان جدید بهره مند می شوند. (ستاد تخصصی)

کتاب مدیریت و اصول سرپرستی اثر دکتر سید رضا سیدجوادین توسط نشر نگاه دانش به چاپ رسیده است. این کتاب جزء مهم ترین کتاب های دانشگاهی مدیریت به حساب می‌آید.

فهرست

بخش اول: کلیات فصل اول: اصول سرپرستی در سازمان نقش های سرپرست عوامل مؤثر بر موفقیت سرپرستان ماهیت تغییرات محیط سرپرستی فصل دوم: مسئولیت، قدرت و اخلاق سرپرستی اخلاق در محیط کار استفاده نادرست از قدرت قدرت مبنای نفوذ فصل سوم: سیر تحول نظریه های مدیریت و سرپرستی دوره پیش نوین گرایی دوره نوین گرایی دوران پسانوین گرایی بخش دوم: وظایف سرپرستی و تنظیم برنامه ها فصل چهارم: خلاقیت و نوآوری ویژگی های افراد خلاق فراگرد یا فرایند خلاقیت تحلیل شبکه یا ارتباط اجباری الگوبرداری از طبیعت عادت و مانع شکنی تحلیل داده ها و باز داده ها فصل پنجم: تصمیم گیری و حل مسئله مختصات تصمیم گیری نظریه های تصمیم گیری متغیر های تصمیم گیری اتخاذ تصمیم ایجاد راه حل ها فصل ششم: برنامه ریزی تنظیم برنامه جامع هدف و هدفگذاری استراتژی یا راهبرد مقررات بودجه پروژه          بخش سوم: اعمال نظارت و سرپرستی فصل هفتم:کنترل گزارش های کنترل خاص انواع کنترل پیچیدگی تفویض اختیار کمیت اطلاعات فصل هشتم: مدیریت زمان تجزیه و تحلیل زمان کار گزارش نویسی ملاقاتها دیدارکنندگان تفویض کار ارتباط از راه دور زمانی برای فکر کردن فصل نهم: فنون کنترل و برنامه ریزی چگونگی ارتباط کنترل با برنامه ها فنون برنامه ریزی انتخاب محل کارگاه نقطه سفارش آگاهی حقوقی بخش چهارم: سازمان فصل دهم: سازماندهی انواع ساختارهای سازمان سازماندهی بر مبنای ارباب رجوع ترکیب مختلط روابط بین صف و ستاد اصل استقلال ستاد فصل یازدهم: تفویض اختیار و هماهنگی واگذاری وظایف تعیین مسئولیت هماهنگی اختیارات مذاکرات ارتباطات مدیریت پروژه  بخش پنجم: هدایت فصل دوازدهم: ارتباطات و رهبری ارتباطات و رهبری فصل سیزدهم: انگیزش چالشی بودن کار رقابت نظریه هدفگذاری فصل چهاردهم:منابع انسانی کارگزینی تدارک نیرو جبران خدمات روابط کارکنان فصل پانزدهم: برنامه ریزی نیروی انسانی ابزار و فنون پیش بینی استفاده از نمودارها مطالعه کار تجزیه و تحلیل جابجایی داخلی سیستم شاخص موزون چرخه زندگی فصل شانزدهم: کارمندیابی و انتخاب تعادل عرضه و تقاضا کارکنان موجود مراجعه کنندگان انتقال و ارتقاء مدارس و دانشگاه ها استخدام منسوبین

• نویسنده: دکتر سید رضا سیدجوادین
• انتشارات: نگاه دانش