کتاب مدیریت منابع انسانی - کاکاپور

کتاب مدیریت منابع انسانی تالیف صبا کاکاپور و مژگان عبدالهی توسط انتشارات آها به چاپ رسیده است.

مدیریت منابع انسانی رسیدن به اهداف و پیشرفت سازمان، مدیریت افراد در سازمان ها با تمرکز بر سیاست و سیستم ها با استفاه از نیروی انسانی گفته میشود که در واقع در مدیریت منابع انسانی از نیروی انسانی در جهت اهداف استراتژیک کارفرما استفاده می کنند و با توجه به ویژگی ها و استعدادهای فرد سِمت و شغل مناسب در نظر می گیرند.

کتاب " مدیریت منابع انسانی" به بررسی برنامه ریزی ها، ارزیابی نیروی انسانی، استخدام و بهسازی عملکرد نیروی انسانی و میزان خدمت کارکنان می پردازد و می کوشد نگرش های جدید در منابع انسانی، قوانین کار، احتیاجات ارزیابی نیروی انسانی و منابع موجود را بیان کند. نویسنده با در نظر گرفتن  اهمیت مدیریت، نحوه استفاده و بهره برداری از امکانات، استعداد انسان ها و قلمی شیوا و رسا به نگارش این کتاب پرداخته و در انتهای هر فصل سوال هایی جهت آشنایی دانشجویان با  سوالات آورده است. "مدیریت منابع انسانی" مناسب دانشجویان کارشناسی رشته ی مدیریت می باشد.

 

نویسنده

"صبا کاکاپور" متولد سال 1360می باشد.  کاکاپور فارغ التحصیل دکتری مدیریت رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی از دانشگاه علامه طباطبایی می باشد. کاکاپور مشاور، سخنران، موسس وب سایت رفتار سازمانی، مدرس دانشگاه و سازمان ها و اصول و فنون مذاکره می باشد. برخی از آثار عبارتند از: 1- مبانی سازمان مدیریت، 2- مدیریت منابع انسانی، 3- مبانی در تئوری کارآفرینی.

برشی از متن کتاب

" عکس العمل افراد تازه وارد در رویارویی با فرهنگ سازمان، متفاوت است؛ یکی ممکن است دربست و به طور کامل آن را بپذیرد، دیگری ممکن است بخش هایی ازآن را بپذیرد و یکی ممکن است اصلاَ آن را نپذیرد. افرادی با طبع آرام و انعطاف پذیر، معمولاَ ارزش ها و موازین سازمان را خیلی زود و به راحتی می پذیرند و به سرعت خود را با آن منطبق می سازند، افراد نا سازگارو "سرکش" هیچ یک از ضوابط و معیارهای سازمانی را نمی پذیرند و همگی را مردود می دانند. این افراد در واقع، وصله ناجوری هستند که رفتار و عملکردشان در تضاد یا مغایر با اهداف سازمان است و اغلب چاره ای نیست جز اینکه دیر یا زود عذر آنها خواسته شود. میان آن دو قطب، افرادی وجود دارند که بعضی از ارزش ها و هنجارهای سازمان را می پذیرند. در صورتی که این گروه از افراد، ارزش ها و هنجارهای مهم و محوری را پذیرفته باشند، مشکلی پیش نخواهد آمد؛ زیرا بدیهی است که نیل به اهداف سازمان، بستگی به پذیرفتن و رعایت ارزش ها و هنجارهای اصولی و اساسی آن دارد. برای مثال چنانچه کارمندی خود را زیادی مقید نداند که با ظاهر مورد انتظار به ادراه برود، عدم رعایت این امر نقش چندانی در موقعیت یا شکست سازمان در نیل به اهدافش نخواهد داشت. البته اینکه چه ارزش هایی، اصلی و محوری و چه ارزش هایی ثانوی و فرعی به شمار می آیند، بستگی به سازمان و اهداف آن دارد."  

فهرست

فصل اول: تئوری ها ابعاد و ساختارهای مدیریت منابع انسانی اهمیت مدیریت منابع انسانی تاریخچه و جایگاه مدیریت منابع انسانی وظایف و نقش های مدیریت منابع انسانی فصل دوم : برنامه ریزی و ارزیابی نیروی انسانی طرح ریزی و برآورد احتیاجات نیروی انسانی ارزیابی عملکرد منابع انسانی روش های ارزیابی عملکرد فصل سوم: استخدام و بهسازی عملکرد نیروی انسانی کارمند یابی انتخاب فرایند اجتماعی کردن آموزش توسعه کارکنان حفظ کارکنان برنامه های خدمات رفاهی فصل چهارم: جبران خدمات کارکنان و مدیریت روابط کار حقوق و دستمزد مراحل مختلف طراحی سیستم حقوق و دستمزد سیستم پاداش ضوابط انظباطی و اخلاقی انواع تخلفات قوانین کار حقوق و دستمزد منابع  

• نویسندگان: صبا کاکاپور - مژگان عبدالهی
• انتشارات: آها