loader-img
loader-img-2
کتابانه
کتابانه

کتاب مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان | سیدجوادین

5 / 1
موجود شد خبرم کن
دسته بندی :

درباره‌ی کتاب مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان دکتر سید رضا سیدجوادین

منابع انسانی به استخدام  کارمندان و  شناخت استعداد مناسب جهت سمت مناسب می‌پردازند و از نیروی انسانی در جهت رسیدن به اهداف سازمان استفاده می کند در واقع وظیفه مدیریت نیروی انسانی استخدام، شناخت نیروی انسانی، آموزش و پرورش، تامین امکانات رفاهی و نیازهای کارکنان می باشد.

کتاب "مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان" به بررسی کلیات، استخدام یا تدارک نیرو، نظام پرداخت، توسعه انسانی، روابط کار و نگهداری کارکنان می‌پردازد و می‌کوشد مباحث را با زبانی ساده و روان به صورت جامع در اختیار دانشجویان قرار دهد. در انتهای هر فصل  خلاصه و پرسش هایی جهت جمع بندی و بحث بیشتر آورده شده و در ارائه مطالب از جداول نمودارها و تصاویر استفاده شده است. "مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان" مناسب دانشجویان کارشناسی رشته مدیریت و حسابداری می باشد.

 

بخشی از کتاب مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان دکتر سید رضا سیدجوادین

" برنامه ریزی نیروی انسانی مثل هر یک از انواع برنامه ریزی ها، وسیله ای برای کسب مقصود است که این مورد مقصود عبارت است از حصول اطمینان از تامین نیروی انسانی که قادر باشند تمام فعالیت های مورد نیاز برای رسیدن به اهداف سازمان را به عهده گیرند.

واژه نیروی انسانی در طی جنگ جهانی دوم واژه متداولی بوده اما در فاصله اتمام جنگ تا سال 1960 این مفهوم کمتر مطرح گردیده است. از آن پس تا به امروز نیروی انسانی تعاریف و معانی متقاضی را بر اساس نوع نگرش و زاویه دید پیدا کرده است. بعضی اوقات نیروی انسانی به عنوان عامل تولید اقتصادی در تجزیه و تحلیل اقتصاددانان مترادف با واژه نیروی کار به کار گرفته می شود. برخی از واژه های نیروی انسانی مفهوم منابع انسانی کارگران، مستخدمان، کارمندان و یا اداره کار گزینه‌ای را استنباط می کنند.

در کتاب مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان منظور از نیروی انسانی مجموعه کمی و کیفی از افراد و داروی انسانی است که با توجه به وسعت و پیچیدگی سازمان، توانایی‌ها و سطح دانش آنها جهت اداره سازمان و کسب اهداف آن به کار گرفته می شود. تعابیر متعدد پیرامون یک واژه، تعریف برنامه‌ریزی را برای آن واژه با دیدگاه های متفاوتی همراه خواهد ساخت از دیدگاه روابط صنعتی برنامه‌ریزی نیروی انسانی ممکن است به عنوان برنامه جایگزینی مطرح شود در این صورت برنامه ریزی نیروی انسانی، کار تفکر در مورد خط مشی های استخدام نیروی انسانی، ایجاد و ارائه برنامه کارمندیابی، ارتقای افراد، تجزیه و تحلیل ترک خدمت نیروی کار  و همچنین تحلیل رابطه بین سیاست پرداخت و کارمند یابی را  عهده دار خواهد بود."

 

درباره‌ی دکتر سید رضا سیدجوادین

"سید رضا سید جوادین" فارغ التحصیل کارشناسی مدیریت صنعتی از دانشگاه گیلان، کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی و دکترای مدیریت با گرایش منابع انسانی دانشگاه تربیت مدرس می باشد. جوادین عضو هیئت علمی دانشگاه تهران، مدیر گروه آموزشی مدیریت منابع انسانی دانشکده تهران، استاد و نویسنده می باشد. برخی از آثار عبارتند از : 1- مبانی و کاربردهای مدیریت منابع انسانی، 2- تئوری مدیریت، 3- مبانی سازمان و مدیریت، 4- رفتار سازمانی، 5- مجموعه سوالات کنکور کارشناسی ارشد مدیریت، 6- اصول سرپرستی، 7- برنامه ریزی نیروی انسانی‌.

کتاب مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان تالیف دکتر سید رضا سیدجوادین توسط نشر نگاه دانش به چاپ رسیده است.

 


فهرست


فصل اول: نگرشی به مدیریت در ابعاد اداره اداره انسانی جایگاه مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان در مدیریت تعریف منابع انسانی و اداره کارکنان فعالیت های مدیریت منابع انسانی و اداره کارکنان نقش های مدیریت منابع انسانی و اداره امور کارکنان مشاور پشتیبانی کننده نقش تدوین کننده خط مشی خلاق بودن میانجی ناظر حل کننده مسئله متخصص در مقابل کل دان مقاصد اهداف و برنامه های مدیریت منابع انسانی و اداره امور کارکنان سازمان سهامداران و سرمایه گذاران رضایت مشتریان ارضای کارکنان متحدان استراتژیک تعهدات اجتماعی  فصل دوم: سیر تحول مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان اداره انسانی از دیدگاه ادیان اداره انسانی در دوران کهن روند تدریجی و تکاملی مدیریت امور کارکنان و اداری انسانی نگرش ابزاری در منابع انسانی و اداره امور کارکنان دیدگاه پدر سالانه در منابع انسانی و اداره امور کارکنان دیدگاه سیستم های (نظام های) اجتماعی در اداره انسانی مدیریت منابع انسانی و اداری عمر کارکنان به عنوان یک حرفه اهمیت مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان افزایش رقابت هزینه‌های نیروی انسانی پویایی و پیچیدگی تغییرات علائم بیماری ناشی از تغییرات در محیط کار  فصل سوم: بررسی عوامل و متغیرهای اثرگذار بر کارکردهای منابع انسانی و اداره امور کارکنان عوامل محیطی عوامل اقتصادی تغییر سطوح بهره‌وری تغییرات ترکیب نیروی کار عرضه کنندگان مواد سرمایه اعتبار فن آوری سازمان های کارگری و کارفرمایی رقبا فرهنگی- اجتماعی وضعیت جغرافیایی قوانین و مقررات حکومتی عوامل سازمانی یا داخلی برنامه های سازمان ابعاد سازمان توانایی پرداخت سازمان سهامداران و هیئت مدیره سبک های رهبری جو و فرهنگ سازمانی عوامل شغلی مهارت شغلی مسئولیت تلاش شرایط کار تبعات ناشی از کار عوامل فردی  فصل چهارم: وظایف مدیری مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان برنامه ریزی تصمیم‌گیری سیاست‌ها کاربرد نظام اطلاعاتی و رایانه ها در منابع انسانی و اداره امور کارکنان ورودی های نظام عبارتند از خروجی های نظام اول: فهرست های خروجی دوم: گزارش های خروجی سوم: آمارها سازماندهی اصول ایجاد واحدهای منابع انسانی و اداره امور کارکنان روابط بین صف و ستاد در مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان نقاط  راهبردی مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان تدابیر کنترل و نظارت در منابع انسانی و اداره امور کارکنان فصل پنجم: اهداف سازمان و طراحی مشاغل تاثیر اهداف بر ایجاد کار طراحی مشاغل فنون طراحی مشاغل نظریات طراحی شغلی دیدگاه های موثر در طراحی مشاغل جدول های کاری کارکنان خودکاری و استفاده از آدم واره ها و رایانه ها کار از راه دور پویایی نقش طراحی مجدد مشاغل روش های طراحی مجدد مشاغل فصل ششم: تجزیه و تحلیل شغل تعریف اهداف امنیت تجزیه و تحلیل مشاغل دیگر حوزه های مشابه هدایتگر تجزیه و تحلیل شغلی در سازمان روش های جمع آوری اطلاعات جمع آوری اطلاعات پرسشنامه فهرست نویسی تحلیل اطلاعات جمع آوری شده روش های تحلیل شغل روش های شغلی گرا روش های مبتنی بر شاغل یا شخص شرح شغل مشخصات شغلی شرایط احراز مشاغل یا شرایط احراز شخصی  فصل هفتم: برنامه ریزی نیروی انسانی تعاریف برنامه ریزی نیروی انسانی اهمیت برنامه ریزی انسانی اهداف و فرآیندهای برنامه ریزی نیروی انسانی متغیرهای محیطی اثرگذار بر برنامه نیروی انسانی متغیر های خارجی اثرگذار بر کارکرد عوامل داخلی یا سازمانی اثرگذار بر کارکردهای برنامه ریزی نیروی انسانی مفاهیم اساسی در برنامه ریزی انسانی برنامه ریزی نیروی انسانی در عمل پیش بینی نیروی انسانی پیش بینی منابع انسانی در برنامه ریزی نیروی انسانی  فصل هشتم: تامین نیرو و کارمندیابی تعادل عرضه و تقاضا مازاد نیرو نیروی انسانی کمبود نیروی انسانی جایگزین های کارمندیابی جایگزینی کارمندیابی منابع و روش های تامین نیرو از داخل منابع و روش های تامین نیرو از خارج  فصل نهم: انتخاب حضور فرد داوطلب در اداره استخدامی مصاحبه اولیه فرم درخواست آزمونهای استخدامی مصاحبه برگ عدم سوء پیشینه و بررسی سوابق انتخاب توسط اداری استخدامی و سرپرستان آزمایش‌های پزشکی پذیرش توجیه و به کارگماری  فصل دهم: جبران خدمات انواع جبران خدمات اقتصاد بازار کار و تولید مقررات دولتی تاثیر سازمان بر پرداخت مراحل راهبرد پرداخت نیازهای کارکنان تعیین اهداف جبران خدمات اهداف خدمات فنون پرداخت قابلیت رقابت خارجی تاثیر سطح پرداخت ساختارهای پرداخت تأثیر ساختار پرداخت ساختارهای مبتنی بر ویژگی های کارکنان  فصل یازدهم: نظریه های دستمزد تعریف عرضه و تقاضا تعریف تقاضای کار نظریه مزد بر اساس معیشت تجزیه و تحلیل نظریه مزد بر اساس معیشت نظریه وجه مزد دستمزدها تحلیلی از نظریه وجه مزد نظریه مزد بر پایه بهره وری نهایی تولید تعیین درآمد ملی و نظریه مزد نظریه چانه زنی مزد ها نظریه سرمایه گذاری مزد فصل دوازدهم: طبقه بندی و ارزشیابی مشاغل تعاریف طبقه بندی مشاغل اهمیت و جایگاه طبقه بندی مشاغل مزایا و فواید طبقه بندی مشاغل سابقه تاریخی طبقه بندی مشاغل در ایران طبقه بندی مشاغل در بخش مشمول قانون استخدام کشوری طبقه بندی مشاغل در بخش مشمول قانون کار مراحل عملیاتی طبقه بندی مشاغل در سازمان مراحل اجرای طرح طبقه بندی تعریف ارزشیابی شغل اهداف ارزشیابی شغل انواع روش های ارزشیابی مشاغل  فصل سیزدهم: آموزش و نقش آن در توسعه انسانی اهداف و دلایل منطقی آموزش تعریف آموزش مزایای آموزشی یادگیری و آموزش اصول یادگیری آموزش و پرورش تعیین اهداف آموزش سخنرانی شبیه سازی بهبود سازمانی و آموزش برنامه ریزی و اجرای برنامه های آموزشی موضوعات قابل سنجش در ارزشیابی آموزش نظارت و ارزشیابی در سنجش اثربخشی آموزش  فصل چهاردهم: کار راهه یا توسعه مسیر شغلی چرا یک برنامه بهبود کارراهه شغلی باید وجود داشته باشد؟ مسیر پیشرفت شغلی موفقیت مسیر پیشرفت شغلی توسعه مسیر شغلی برنامه ریزی مسیر شغلی مدیریت مسیر شغلی نقش مدیر آموزش و پرورش ارزیابی کارکنان سازمان کوچک تر  فصل پانزدهم: ارزیابی عملکرد چرا نیازمند ارزیابی عملکرد هستیم؟ فنون و روش های ارزشیابی مقیاس درجه بندی خطی روش مقایسه کارکنان با یکدیگر روش استفاده از فهرست راهنما روش انتخاب تشریحی اجباری مدیریت بر مبنای هدف روش تجزیه عملیات بهترین روش ارزشیابی کدام است؟ چه کسانی ارزش یابی می کنند؟ اجرای ارزشیابی ارزیابی و قانون  فصل شانزدهم: روابط کارکنان روابط صنعتی مفاهیم اساسی روابط صنعتی انواع مقررات و قوانین مراکز روابط صنعتی حکومت نقش اتحادیه ها روند تغییر عضویت و قدرت اتحادیه عکس العمل جنبش اتحادیه صنفی انجمن های کارفرمایان نظریه امانتداری در روابط کار ایجاد نظام روابط صنعتی محتوای موافقت نامه ها جهت انعطاف پذیری فرایند مذاکره اهداف استراتژی استراتژی و روابط صنعتی محتوا و فلسفه استراتژی روابط صنعتی فصل هفدهم: انضباط انضباط چیست؟ اهداف انضباط انواع مسائل انضباطی تحلیل مسائل قبل از اقدامات انضباطی نکات کلی در اداره انضباط در اعمال اقدام انضباطی باید از قانون تنور داغ استفاده جست اقدامات انضباطی استخدام توافقی اقدامات انضباطی ویژه گروه‌های کارکنان رهیافت نوین انضباطی  فصل هجدهم: بهداشت و ایمنی علل وقوع حوادث نظریه حادثه پذیری قوانین مربوط به برنامه های بهداشت و ایمنی نظارت بر اجرای قوانین ایمنی و بهداشت توسعه برنامه های بهداشتی مدیریت فشار روانی منابع فشار روانی عوامل تنش زای وقایع زندگی عوامل تنش زای فردی پیامدهای فشار روانی شدید واماندگی پیشگیری از ایجاد واماندگی  فصل نوزدهم: مزایا و خدمات اهداف مزایا و خدمات سابقه مزایای کارمندان هزینه مزایا قوانین و مقررات اقدامات درون صنعت ترتیب بهبود ساعت کار طرح های بازنشستگی حقوق مکتسبه مزایای قابل انعطاف نظام پیشنهادات هزینه زندگی خدمات کارمندی باشگاه کارکنان تیم های ورزشی فعالیت های فرهنگی موسسات تعاونی اعتباری خانه سازمانی برنامه های تندرستی خدمات متفرقه و متنوع  فصل بیستم: روش های جدایی چرخش بازنشستگی چرخه بازنشستگی برنامه های بازنشستگی طرح های عمومی طرح های خصوصی کمک اعاشه بیکاری طرح کالیفرنیا کاریابی در بیرون اخراج اخراج کارکنانی که عضو اتحادیه نیستند فسخ استخدام نیروهای جدید  

  • نویسنده: دکتر سیدرضا سیدجوادین
  • انتشارات: نگاه دانش


ثبت دیدگاه


دیدگاه کاربران

اولین کسی باشید که دیدگاهی برای "کتاب مدیریت منابع انسانی و امور کارکنان | سیدجوادین" می نویسد

آخرین بازدید های شما

۷ روز ضمانت بازگشت وجه ۷ روز ضمانت بازگشت وجه
ضمانت اصالت کالا ضمانت اصالت کالا
۷ روز هفته ۲۴ ساعته ۷ روز هفته ۲۴ ساعته
امکان پرداخت در محل امکان پرداخت در محل
امکان تحویل در محل امکان تحویل در محل