کتاب مدیریت منابع انسانی در صنعت ورزش و اوقات فراغت - ولسی

کتاب مدیریت منابع انسانی در صنعت ورزش و اوقات فراغت تألیف کریس ولسی، سومینتن و جفری آبرامز، با ترجمه ی دکتر هاشم کوزه چیان و رسول نوروزی سید حسینی توسط انتشارات حتمی به چاپ رسیده است.

امروزه در هر جامعه ای، سازمان ها کارکردهای مهمی دارند و نقشی حیاتی در زندگی اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و اداره ی امور جامعه بازی می کنند. بدون سازمان های کارآمد و پویا، افراد نمی توانند به هدف های خود دست یابند و نیازهای گوناگون خود را برآورده سازند. در سازمان ها منابع ارزشمندی وجود دارد که هر یک نقش مهمی در موفقیت آن ها ایفا می کنند؛ اما نقش «انسان» به عنوان مهم ترین سرمایه هر سازمان پر رنگ تر از سایر منابع است. بنابراین، مدیریت کردن این سرمایه ی ارزشمند و استفاده ی بهینه از آن، یکی از مهم ترین کارهایی است که باید در هر سازمان انجام شود.

در این کتاب تلاش شده است که هم از رویکردهای موجود در مدیریت عمومی و هم رویکردهای موجود در مدیریت منابع انسانی برای فهم بهتر موضوعات استفاده شود و سعی شده که آن ها در زمینه های منحصر به فرد ورزش و اقدامات و عملیات های سازمان های ورزشی و اوقات فراغت به کار برده شود.

کتاب مذکور مشتمل بر ده فصل می باشد: 1- مدیریت منابع انسانی در صنعت ورزش و اوقات فراغت 2- بازار برای نیروی کار در ورزش و اوقات فراغت 3- ساختار و فرهنگ سازمانی4- رفتار فردی و گروهی 5- ماهیت در حال تغییر مدیریت ورزشی و مهارت های مورد نیاز مدیران ورزشی 6- استخدام و گزینش در ورزش و اوقات فراغت 7- یادگیری، آموزش و توسعه 8- ارزیابی و عملکرد در سازمان های ورزشی و اوقات فراغت 9- توسعه سازمانی و مدیریت تغییر 10- مربیگری، ارشادگری، یادگیری سازمانی

 

فهرست

فصل اول: مدیریت منابع انسانی در صنعت ورزش و اوقات فراغت فصل دوم: بازار برای نیروی کار در ورزش و اوقات فراغت فصل سوم: ساختار و فرهنگ سازمانی فصل چهارم: رفتار فردی و گروهی فصل پنجم: ماهیت در حال تغییر مدیریت ورزشی و مهارت های مورد نیاز مدیران ورزشی فصل ششم: استخدام و گزینش در ورزش و اوقات فراغت فصل هفتم: یادگیری، آموزش و توسعه فصل هشتم: ارزیابی و عملکرد در سازمان های ورزشی و اوقات فراغت فصل نهم: توسعه سازمانی و مدیریت تغییر فصل دهم: مربیگری، ارشادگری، یادگیری سازمانی منابع

برشی از متن کتاب

فصل اول: مدیریت منابع انسانی در صنعت ورزش و اوقات فراغت در دنیای ورزش معاصر اغلب بیان می شود که مدیریت ورزش امری بسیار پیچیده است؛ زیرا که محصول ورزشی ارائه شده به شرکت کنندگان و هواداران به میزان بسیار زیادی سلیقه ای بوده و بر اساس علایق افراد مختلف این محصولات ارائه می شوند. این شرایط حاکم بر ورزش، با این ایده همراه است در حالی که ورزش حرفه ای بخشی از تجارت است؛ ولی ویژگی های خاص و منحصر به فردی نیز دارد که نیازمند اقدامات مقتضی برای تضمین فعالیت مؤثر و کارآمد است. فصل دوم: بازار برای نیروی کار در ورزش و اوقات فراغت هدف این فصل ارائه شرحی کامل از بازار کار و چگونگی تأثیر آن بر مدیریت منابع انسانی در سازمان های ورزشی و اوقات فراغت است. شناخت و درک صحیح از بازار کار برای مدیران در سازمان های ورزشی و اوقات فراغت بسیار مهم است. بازار کار یک موجودیت پویا دارد که تحت تأثیر دامنه ی وسیعی از عوامل قرار دارد که بر توانایی استخدام و به کارگیری، حفظ و نگهداری و توسعه ی کارکنان اثر می گذارد. فصل سوم: ساختار و فرهنگ سازمانی ساختار سازمانی، راه یا شیوه ای است که به وسیله ی آن فعالیت های سازمانی تقسیم، سازمان دهی و هماهنگ می شوند. سازمان ها ساختارهایی را به وجود می آورند؛ تا فعالیت های عوامل انجام دهنده ی امور را هماهنگ کرده و فعالیت های اعضا را کنترل نمایند. فصل چهارم: رفتار فردی و گروهی این فصل با بحث درباره ی جنبه های تاریخی عملکرد فردی و گروهی شروع شده و آن را در زمینه ی مدیریت ورزش و اوقات فراغت مطرح می سازد. در قسمت دوم این فصل به ماهیت و توسعه ی گروه ها و اهمیت آن ها در رابطه با عملکرد مؤثر سازمانی پرداخته می شود و در نهایت، با بحث و نتیجه گیری در مورد انگیزش و عملکرد فردی به پایان می رسد. فصل پنجم: ماهیت در حال تغییر مدیریت ورزشی و مهارت های مورد نیاز مدیران ورزشی این فصل با توصیف مختصری از زمینه ی تاریخی مدیریت ورزشی و نحوه ی اثرگذاری آن بر مهارت های مدیریتی مورد نیاز دنیای امروز شروع می شود. سپس چارچوب های سیاست گذاری ملی بریتانیا برای مهارت های مورد نیاز مدیران ورزشی نظیر استاندارهای ملی صلاحیت شغلی بررسی می شود و در انتهای فصل، مروری اجمالی از مهارت های شخصی کلیدی در مدیریت ورزشی ارائه می گردد. فصل ششم: استخدام و گزینش در ورزش و اوقات فراغت استخدام فرایندی است که شامل مجموعه اقدامات برای جذب افراد مناسب، به منظور تأمین نیروهای کاری یک سازمان می باشد. گزینش، فرایندی است که مدیران و یا افراد درگیر در این فرایند، با در نظر گرفتن اهداف مدیریتی و شرایط قانونی، از ابزارهای ویژه برای انتخاب یک فرد مناسب یا گروهی از افراد از میان متقاضیان استخدام برای یک شغل، استفاده می کنند. فصل هفتم: یادگیری، آموزش و توسعه یادگیری، تغییرات نسبتاً ثابت و طولانی مدت در دانش فرد در مورد انواع  و سطوح مهارت ها، پیش فرض ها، نگرش ها و ارزش هایی است که منجر به رشد توانایی های بالقوه برای توسعه و اجرای امور به روش های کارآمد و رضایت بخش می شود. فصل هشتم: ارزیابی و عملکرد در سازمان های ورزشی و اوقات فراغت در این فصل، بر تئوری های رفتار فردی، گروهی و سازمانی تأکید می شود. آگاهی از این تئوری ها به منظور فهم مقدمات عملکرد و هم چنین برای درک محیط ورزش که در آن ذینفعان متعددی وجود دارد، شرط لازم است. در این فصل حوزه ها و زمینه هایی که ارزیابی عملکرد در آن ها صورت می گیرد، در پنج بخش تجاری، بخش دولتی، بخش داوطلبی، ورزش حرفه ای و بین المللی مورد بررسی قرار می گیرند. فصل نهم: توسعه سازمانی و مدیریت تغییر به صورت کلی هدف از توسعه ی سازمانی، نهادینه کردن فرایندهای تغییر و توسعه در سازمان هاست. این به نوبه ی خود کمک فراوانی به وظایف سازمانی، اهداف و استراتژی هایی می کند که به طور مؤثرتر انجام شوند. فصل دهم: مربیگری، ارشادگری، یادگیری سازمانی باید خاطر نشان کرد که نمی توان از مربی گری در سازمان های ورزشی به عنوان یک حرفه ی رسمی یاد کرد. به بیان ساده تر، مربی گری در سازمان ها یک رابطه کوتاه مدت برای بهبود عملکرد از طریق تسهیل یادگیری است که تابع شرایط و زمینه های فردی ویژه است. البته گاهی اوقات می تواند شکل گروهی و تیمی نیز به خود بگیرد.

نویسندگان: کریس ولسی - سومینتن - جفری آبرامز مترجمان: دکتر هاشم کوزه چیان - رسول نوروزی سید حسینی انتشارات: حتمی