کتاب مدیریت سازمان های ورزشی - کشاورز

کتاب مدیریت سازمان های ورزشی تالیف دکتر لقمان کشاورز و دکتر ابوالفضل فراهانی توسط انتشارات حتمی به چاپ رسیده است.

مدیریت ورزشی تمام جنبه های مدیریتی در ورزش های سازمان یافته و تجارت ورزشی را در بر می گیرد که متخصصان در این قلمرو با مدیریت تسهیلات بودجه بندی-برنامه ریزی، سازماندهی و کارکنان سروکار دارند. در این کتاب در ابتدا به تاریخچه مدیریت ورزشی پرداخت شده که خواننده را با این رشته آشنا می نماید و در ادامه به وظایف مدیریت در ورزش و برنامه ریزی در سازمان های ورزشی اشاره شده. با وجود این که هنوز رشته مدیریت ورزشی به عنوان یک رشته علمی نو مطرح است، اما پذیرش آن به عنوان یک رشته علمی مشروع، مستلزم ارائه مدارک و پیشینه کافی در حوزه مدیریت ورزشی است که این روند در حال رخ دادن است.

 

برشی از متن کتاب

مدیریت ورزشی علمی است که همه افراد و فعالیت‌ها، سازمان‌ها و کسب و کار های مرتبط با تولید تجهیزات و لوازم، بهبود و سازماندهی هر نوع محصول ورزشی، آمادگی جسمانی و تفریحی را دربر می‌گیرد. همچنین محصولات ورزشی می‌توانند به‌صورت کالا، خدمات، افراد یا عقاید مرتبط با ورزش ارائه شوند. دو واژه Sports  و Sport به جای یکدیگر استفاده می‌شوند. به زعم پارکس زنگر و کوارترمن Sports  محدود بوده اما Sport  واژه‌ای فراگیر تر است. در انجمن مدیریت ورزش آمریکای شمالی بیشتر از کلمه Sport استفاده شده و کاربرد آن نیز توصیه شده است. اخیراً برنامه‌های آموزشی تربیت بدنی کشور ژاپن دستخوش تغییرات زیادی شده است. مهم‌ترین دلیل آن کاهش نیاز به معلمین تربیت بدنی و افزایش نیاز به نیروی انسانی متخصص در حوزه تجاری ورزش می‌باشد. این تقاضا در این کشور منحصر به فرد می‌باشد به‌طوری‌که بر خلاف کشورهای آمریکایی و اروپایی، هر ساله در کشور ژاپن بیش از یکصد میلیون نفر از امکانات ورزشی استفاده می‌کنند. از این رو تقاضای زیاد برای استفاده از اماکن ورزشی، نیازمند منابع انسانی متخصصی است که دارای مهارت‌های مدیریتی مطلوب باشند. از سویی دیگر اهمیت مدیریت تماشاگران ورزشی در ژاپن و سایر کشورها در حال افزایش است. در این راستا استاندارد برنامه‌های آموزشی برای تربیت دانشجویان این رشته به‌منظور فعالیت در حوزه مدیریت ورزش حرفه‌ای ارتفاء یافته است. استاندارد های برنامه‌های آموزشی به‌منظور آماده کردن دانشجویان برای فعالیت در حوزه مدیریت ورزشی حرفه‌ای به‌وجود آمده‌اند. به عنوان یک مدل، الگویی که در آمریکای شمالی تدوین شده است، برای برنامه‌های آموزشی این رشته در سراسر جهان مورد استفاده قرار می‌گیرد. علت آن نیز این است که رشته مدیریت ورزشی در حال جهانی شدن بوده و برنامه‌های آموزشی سایر کشورها نیز با هدف آماده کردن دانشجویان برای فعالیت در حوزه مدیریت ورزش حرفه‌ای ارائه می‌گردد.

فهرست

فصل اول: تاریخچه مدیریت ورزشی تعریف مدیریت ورزشی سیر تکامل رشته مدیریت ورزشی مدیریت ورزشی در حال حاضر و آینده برنامه درسی مدیریت ورزشی آینده مدیریت ورزشی تاریخچه رشته مدیریت ورزشی در ایران خلاصه خودآزمایی فصل دوم: وظایف مدیریت در ورزش و تربیت بدنی تئوری های مدیریت در سازمان های ورزشی وظایف مدیریت در سازمان های ورزشی سطوح مدیریت در سازمان های ورزشی سبک های رهبری در سازمان های ورزشی قدرت در سازمان های ورزشی شناخت محیط در سازمان های ورزشی روند کار مدیریت ورزشی در آینده خلاصه خودآزمایی فصل سوم: برنامه ریزی در تربیت بدنی و سازمان های ورزشی برنامه ریزی در سازمان های ورزشی برنامه ریزی در سازمان های ورزشی از دیدگاه افق زمانی برنامه ریزی راهبردی و عملیاتی در سازمان های ورزشی برنامه ریزی راهبردی در سازمان های ورزشی تدوین بیانیه رسالت بیانیه چشم انداز ارزش های محوری حوزه های کلیدی عملکرد تحلیل نقاط قوت ضعف ها فرصت ها و تهدید ها تدوین استراتژی در سازمان های ورزشی مدل های برنامه ریزی راهبردی در سازمان های ورزشی روش اجرای برنامه ریزی استراتژیک در سازمان های ورزشی برنامه ریزی عملیاتی در سازمان های ورزشی برنامه ریزی عملیاتی در سازمان های ورزشی از طریق جدول زمانی برنامه ریزی عملیاتی در سازمان های ورزشی از طریق جدول کارنما تقویم ورزشی خلاصه خودآزمایی فصل چهارم: سازماندهی در سازمان های ورزشی پیچیدگی رسمیت تمرکز و عدم تمرکز نمودار سازمانی روش های سازماندهی در سازمان های ورزشی سازماندهی بر مبنای محصول یا خدمات سازماندهی بر مبنای منطقه جغرافیایی سازماندهی ترتیبی یا خزانه ای سازمان رسمی و غیررسمی فواید سازمان های غیررسمی گروه ها در سازمان های ورزشی گروه های رسمی رهبری گروه های رسمی در سازمان ورزشی گروه های غیررسمی صف و ستاد در سازمان های ورزشی ستاد و وظایف آن در سازمان های ورزشی انواع واحد های ستادی در سازمان های ورزشی خلاصه خودآزمایی فصل پنجم: نظارت و کنترل در تربیت بدنی کنترل مراحل کنترل روش های کنترل کنترل توسط بودجه تجزیه و تحلیل نقطه سربه سر کنترل از طریق گزارش های آماری روش های کنترل زمان نمودار گانت فن بازنگری و ارزشیابی برنامه روش مسیر بحرانی خلاصه خودآزمایی فصل ششم: تصمیم گیری در سازمان های ورزشی تعریف مساله و فرصت تعاریف مختلف از مساله اخذ تصمیم برای حل مساله در سازمان های ورزشی روش های میانبر حل مساله در سازمان های ورزشی فرایند حل مساله مشخصات مساله رویکرد های نوین حل مساله در سازمان های ورزشی روش کوه یخ رویکرد برای حل مسائل سازمانی تجزیه و تحلیل ریشه ای مسائل مهارت های تفکر سیستمی در حل مساله مهارت ها و گام های حل مساله در رویکرد نوین مدیران و موانع حل مساله در سازمان های ورزشی تفاوت ارزش های اجتماعی تصمیم گیرندگان حل مسائل مصلحت اندیشی وضعیت مشکل موجود در سازمان ها تئوری حل مساله به روش ابداعی نحوه برخورد با مراتب پیچیده تصمیم گیری روش های پردازش اطلاعات در حل مساله شرایط ادراکی و رفتاری در تصمیم گیری حل مساله خلاصه خودآزمایی فصل هفتم: ارتباطات در سازمان های ورزشی اهمیت ارتباط در سازمان های ورزشی فرایند ارتباطات و عناصر اساسی آن ارتباط ارکان اصلی فرایند ارتباطات انواع ارتباطات در سازمان های ورزشی مزایا و معایب ارتباطات یک جانبه و دوجانبه ارتباطات افقی عمودی و مورب ارتباط میان افراد روش های بهبود پیام و حذف موانع ارتباطی روش های حذف موانع ارتباطی در سازمان خلاصه خودآزمایی فصل هشتم: خلاقیت و نوآوری در سازمان های ورزشی خلاقیت نظریه های خلاقیت اهمیت خلاقیت ارتباط خلاقیت و برنامه ریزی خلق خلاقیت در سازمان های ورزشی موانع خلاقیت در سازمان های ورزشی اندیشیدن در سازمان های ورزشی فرایند خلاقیت در سازمان های ورزشی پیشنهاد های عملی برای کسب سلامت فکر ترغیب و تشویق خلاقیت نوآوری در سازمان های ورزشی خلاصه خودآزمایی فصل نهم:سازمان های ورزشی ملی و بین المللی اساسنامه در سازمان های ورزشی وزارت ورزش و جوانان فدراسیون های ورزشی ملی هیات های ورزشی کمیته ملی المپیک ایران بخش های دیگر ورزشی در کشور کمیته بین المللی المپیک فدراسیون های بین المللی ورزشی فدراسیون جهانی تکواندو انجمن بازی های بین المللی جهانی فدراسیون بین المللی ورزش های دانشگاهی سایر سازمان های بین المللی ورزشی خلاصه خودآزمایی فصل دهم: مدیریت منابع انسانی در سازمان های ورزشی جذب منابع انسانی سازمان های ورزشی ملاحظه های قانونی در جذب نیروی انسانی در سازمان های ورزشی منابع و روش های یافتن کارجویان روش های جذب منابع انسانی از بیرون سازمان استراتژی انتخاب یا گزینش در سازمان های ورزشی روش های انتخاب بکار گماردن توجیه مقدماتی در جذب منابع انسانی خلاصه خودآزمایی فصل یازدهم: بودجه و امور مالی در سازمان های ورزشی تعریف بودجه فراگرد بودجه کل کشور طبقه بندی بودجه اصول طبقه بندی بودجه اجرای بودجه روش های انعطاف پذیری بودجه خلاصه خودآزمایی فصل دوازدهم: کار آفرینی در تربیت بدنی و ورزش کار آفرینی کار آفرین سیر تحول کار آفرینی نظریه های کار آفرینی کار آفرینی در تربیت بدنی زمینه های کار آفرینی در ورزش خلاصه خودآزمایی فصل سیزدهم: کاربرد مدیریت زمان توسط مدیران ورزشی اصول عمومی مدیریت زمان چگونه وقت خود را می گذرانید اولویت بندی فعالیت ها برنامه ریزی نکات سودمند برای بهبود کیفیت وقت مدیران ورزشی مدیریت زمان شخصی اهداف شخصی مدیریت زمان و کسب و کار خلاصه خودآزمایی فصل چهاردهم: مدیریت بحران در سازمان های ورزشی بحران ویژگی های بحران انواع بحران ها مدیریت بحران تهدید ها در مدیریت بحران فرصت ها در مدیریت بحران مدیر بحران چه فردی است برنامه ریزی برای کنترل بحران تهیه برنامه های اقتضایی برای مواجهه با بحران تشکیل گروه مدیریت بحران سیستم های کنترل تشخیصی سیستم های کنترل ارزشی سیستم های کنترل تحدیدی سیستم کنترل تعاملی خلاصه خودآزمایی فصل پانزدهم: مدیریت اماکن ورزشی مدیریت در اماکن ورزشی اقدامات در اماکن ورزشی وظایف مدیریتی در اماکن ورزشی جذب و پذیرش برگزاری یک رویداد در اماکن ورزشی فرایند رزرو برگزاری رویداد های مختلف در اماکن ورزشی بازاریابی و تدوین استراتژی ارتقاء خدمات پزشکی و کمک های اولیه سرایداری و خدمات بلیط فروشی در اماکن ورزشی کارکنان گیشه های بلیط فروشی سیاست های فروش بلیط استرداد ها و تعویض بلیط ها خلاصه خودآزمایی          

• تألیف: دکتر لقمان کشاورز - دکتر ابوالفضل فراهانی
• انتشارات: حتمی