کتاب مدیریت استراتژیک - پورصاحبی

کتاب مدیریت استراتژیک تألیف محمدرضا پورصاحبی و ابراهیم فرجی توسط نشر ادیبان روز چاپ شده است.

چالش رهبری و هدایت سازمان ها و کسب و کار یک مسئله اصلی برای مدیران محسوب می شود. مدیران در سطوح مختلف و حتی کارکنان بایستی در جبهه های مختلفی جهت رساندن سازمان به منافع تلاش کنند و برای توفیق در آینده ی پیش رو، مدیران سازمان ها باید یاد بگیرند که نقش رهبری را ایفا نمایند و کارکنان از خودکنترلی و خود توسعه ای برخوردار گردند. از طرفی فناوری اطلاعات در مدیریت استراتژیک، نقشی اساسی و مهم دارد. و می توان گفت که بسیاری از شرایط و موقعیت های کسب وکار با با وجود این علم دچار تغییرات شگرف و عظیمی شدند.

استراتژی عبارت است از الگو یا طرحی که هدف ها، سیاستها و زنجیرهای عملیاتیِ یک سازمان را در قالب یک کل به هم پیوسته به یکدیگر، ترکیب می کند. مدیریت استراتژیک، هنر و علم تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه که سازمان را قادر می سازد به هدف های بلندمدت خود دست یابد. همانگونه که از این تعریف استنباط می شود در مدیریت استراتژیک برای کسب موفقیت سازمانی بر چندین عامل تاکید می شود: هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امورمالی، تولید، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای. این کتاب برای دانشجویان سطوح کارشناسی و کارشناسی ارشد رشته های فنی و مهندسی و مدیریت جهت آشنایی بیشتر با این سبک مدیریت در راستای تجارت الکترونیک به همراه علم فناوری اطلاعات تألیف شده است.

 

فهرست

فصل اول تعریف استراتژی تعاریف استراتژی استراتژی به عنوان طرح استراتژی به عنوان الگو استراتژی به عنوان موقعیت استراتژی به عنوان نگرش نکات استراتژی چایگاه هدف و سیاست در استراتژی تفاوت بین سیاست و استراتژی وجوه سیاست تعریف مدیریت استراتژیک برنامه ریزی استراتژیک فرآیند برنامه ریزی استراتژیک تفاوت برنامه ریزی و مدیریت استراتژیک فرآیند مدیریت استراتژیک مزایای مدیریت استراتژیک مطالعه ی مدیریت استراتژیک فصل دوم متریس خط مشی WOT آقای هاروارد جدول چکیده تحلیل عوامل استراتژیک ماتریس ارزیابی وضعیت و اقدام استراتژیک عوامل ماتریس SPACEریال اثرات چرخه حیات تحلیل PORTFILIO مزایای روش BCG معایب و نقاط ضعف مدل BCG صفحه کسب و کار جنرال الکترونیک مزایای و محدودیت های پورتفولیو فصل سوم انواع استراتژی ها استراتژی های یکپارچگی استراتژی های متمرکز استراتژی های تنوع استراتژی های تدافعی استراتژی های مبتنی بر ترکیب نقش فناوری اطلاعات در استراتژی های مطرح شده رسوخ در بازار توسعه بازار توسعه محصول تنوع همگون تنوع ناهمگون تنوع افقی مشارکت کاهش واگذاری انحلال فناوری اطلاعات فصل چهارم تعریف داده اطلاعات و دانش داده اطلاعات دانش فرآیند تبدیل داده به اطلاعات انواع سیستم های اطلاعات مدیریت اهداف و مزایای سیستم های اطلاعاتی عناصر فیزیکی ارتباط سیستم های اطلاعاتی با علوم دیگر سیستم های اطلاعاتی و فناوری اطلاعات انواع پردازش در سیستم ها سیستم گزارشات مدیریت MRS انواع گزارشات سیستم گزارشتان مدیریت ساختار DSS ویژگی های DSS سیستم تصمیم گیری گروهی هوش مصنوعی و رفتار هوشمند مزایای اتوماسیون اداری مفاهیم مرتبط با اتوماسیون اداری سیستم های پشتیبانی مدیران ارشد انواع گزارشات سیستم گزارش مدیریت سیستم های هوش مصنوعی و سیستم های خبره ویژگی های سیستم های خبره سیستم های مدیریت دانش فصل پنجم تئوری ها و مدل های شرکت های تجاری تئوری منبع محور شرکت تئوری فعالیت محور شرکت آرایش ارزشی شرکت شرکت به عنوان یک زنجیره ارزشی شرکت به عنوان یک شرکت ارزشی مقایسه آرایش های ارزشی مدل تجاری شرکت مدل های Business مناسب برای strategy ها  

• ویژه ی دانشگاه علمی و کاربردی
• فناوری اطلاعات - تجارت الکترونیک
• نویسندگان: محمدرضا پورصاحبی - ابراهیم فرجی
• انتشارات: ادیبان روز