کتاب مبانی مدیریت پروژه اثر گلابچی و حسینی

درباره‌ی کتاب مبانی مدیریت پروژه گلابچی

کتاب مبانی مدیریت پروژه اثر گلابچی و حسینی، به طور کامل و واضح به مباحث کلیدی مبانی مدیریت پروژه می پردازد و با بیانی روان می تواند مورد استفاده دانشجویان و نیز علاقه مند قرار گیرد. با توجه به این واقعیت که برای دستیابی به موفقیت در پروژه های مهندسی، توجه به مبانی مدیریت پروژه بیش از پیش ضرورت یافته، تدوین منابع و کتاب هایی را در این زمینه ضروری ساخته که کتاب حاضر یکی از کتب ارزشمند در آموزش این مبحث به شمار می رود و توسط استادان بزرگی به رشته تحریر درآمده است.

مدیریت پروژه در چند سال اخیر به نحو گسترده ای در دانشگاه ها، سازمان ها و مجامع حرفه ای مورد توجه قرار گرفته است که همین امر اهمیت این موضوع را به روشنی بیان می نماید. پیشرفت های حاصل از توسعه اقتصادی و اجتماعی جوامع، باعث گسترش فعالیت ها در ارتباط با پروژه های مهندسی و بروز تحولات وسیعی در مدیریت پروژه ها شده است.

 

بخشی از کتاب مبانی مدیریت پروژه گلابچی

واحد برنامه ریزی و کنترل پروژه، باید فعالیت ها منابع و ارتباطات کارفرما، مشاور و پیمانکار را به صورت مجزا و مشخص، چنان طرح ریزی و کنترل کند که بهترین و اقتصادی ترین حالت در ترکیب سه عامل زمان، هزینه و کیفیت حاصل شود. گروه برنامه ریزی و کنترل پروژه، به عنوان یکی از مهم ترین قسمت های پروژه باید از آغاز و در اولین مرحله، به طور جدی و فعال وارد عمل شود. ورود این گروه در این مرحله و تاثیر آن ها بر امکان سنجی و انتخاب گزینه بهتر، می تواند جایگاه این واحد را به عنوان کنترل کننده فعالیت های سایر واحد ها، مستحکم کرده و نقش آن را به صورتی واضح و روش بازگو کند.

برنامه ریزی صحیح فعالیت ها و منابع و کنترل دقیق سه عامل مهم زمان، هزینه و کیفیت بدون توجه به ارزیابی کلی انجام شده و نحوه انتخاب گزینه مناسب در این مرحله، نمی تواند به درستی انجام شود. بنابراین برای برنامه ریزی و کنترل یک پروژه نیاز به یک تیم پروژه که به صورت هماهنگ عمل می کنند می باشد چرا که یک شخص به تنهایی نمی تواند از عهده همه امور برآید. در این مورد امام علی(ع) می فرمایند فکر تو گنجایش همه چیز را ندارد پس آن را برای امور مهم فارغ نگاه دار.

کتاب مبانی مدیریت پروژه تالیف دکتر محمود گلابچی و مهندس سیدضیاء حسینی توسط انتشارات دانشگاه تهران به چاپ رسیده است.

فهرست

فصل اول: مقدمه ای بر مدیریت پروژه تعریف پروژه مدیریت پروژه چیست؟ برنامه ریزی و کنترل پروژه چرخه حیات پروژه سازمان و مدیریت برنامه ریزی و تعیین هدف تصمیم گیری مدیریت دانش در صنعت ساختمان جایگاه برنامه ریزی و کنترل پروژه وظایف شغلی مدیر پروژه دفتر مدیریت پروژه مهندسی ارزش انواع گواهینامه های مدیریت پروژه فصل دوم: استاندارد PMBOK مدیریت یکپارچگی پروژه مدیریت زمان پروژه مدیریت هزینه پروژه مدیریت کیفیت پروژه مدیریت منابع انسانی پروژه مدیریت ارتباطات پروژه مدیریت ریسک پروژه محیط زیست پروژه فصل سوم: روش های برنامه ریزی شبکه ساختار شکست کار روش های برنامه ریزی شبکه روش مسیر بحرانی موازنه زمان هزینه ایجاد شبکه پروژه برآورد مدت زمان فعالیت ها کنترل پروژه فصل چهارم: مدیریت پروژه های عمرانی تعاریف مهم در مدیریت پروژه های عمرانی وظایف و مسئولیت های کارفرما تعریف کارگاه سازمان کارگاه و تجهیز آن شرح وظایف کلی پیمانکار پس از برنده شدن در مناقصه شرح وظایف کلی پیمانکار پس از اتمام عملیات اجرایی بیمه پروژه متن پیمان فصل پنجم: انواع سیستم های انجام پروژه اصول و ضوابط تصمیم گیری در خصوص انتخاب نوع قرارداد موسسات پیمانکاری روش های انتخاب مشاوران روش های اجرای پروژه ها مقایسه سیستم های مختلف اجرای پروژه ضرایب متعلقه به یک قرارداد نگاهی اجمالی به نشریات فیدیک فصل ششم: مدیریت استراتژیک پروژه ها مبانی مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک مدیریت استراتژیک پروژه ها مدل بالندگی پروژه

• نویسندگان: دکتر محمود گلابچی - مهندس سیدضیاء حسینی
• انتشارات: دانشگاه تهران