کتاب مبانی سازمان و مدیریت - صبا کاکاپور

کتاب مبانی سازمان و مدیریت تألیف صبا کاکاپور توسط انتشارات آها چاپ شده است.

یکی از دلایل اهمیت سازمان ها، غلبه آنها بر تمام ابعاد زندگی ماست. ما برای رفع نیازهای روزانه به سازمان های گوناگونی مراجعه می کنیم و از خدمات آنها بهره مند می شویم و جایی که بتواند ما را به به اوج شایستگی برسانند، سازمان است. اگر ایده ای در سر داشته باشیم و بخواهیم آن را اجرایی کینم باید از توانایی دیگران نیز استفاده کنیم و برای رسیدن به آن برنامه ریزی کنیم. در واقع ما با این کار سازمانی، جهت رسیدن به اهداف خود تشکیل می دهیم.

از طرفی هدایت تمامی این اهداف نیازمند فردی به نام مدیر می باشد. بی شک هر سازمان نیازمند تخصیص هزینه ها، برنامه ریزی و تعیین مدیری لایق می باشد و با انجام تمام این کارها باز هم نیازمند به نظارت جهت پیشبرد درست اهداف و حرکت در اعضای سازمان نیز هستید. مدیریت استفاده از منابع مالی، فیزیکی و انسانی برای رسیدن به هدف های سازمانی است. از جمله وظایف مهمی که مدیر برای رساندن به اهدافش انجام می دهد، عبارتند از : برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل. و شامل سه سطح مدیریت عالی، مدیریت میانی و مدیریت عملیاتی می باشد که به توضیح و تعریف آنها به صورت جامع پرداخته شده است.

 

برشی از متن کتاب

تعریف سازمان دهی سازمان دهی، عبارت است از تقسیم کار میان افراد و گروه های کاری و ایجاد هماهنگی بین آنها. در طول فرآیند سازمان دهی، مدیران ساختارِ سازمان را طراحی می کنند. ساختار سازمانی، چیدمان رسمیِ مشاغل در سازمان است. این ساختار می تواند به صورت بصری در یک چارت سازمانی نشان داده شود. در واقع مدیر بعد از تعیین هدف و برنامه ریزی برای رسیدن به هدف، دنبال این است که اجزای برنامه چگونه باید اجرا شوند. بنابراین شروع به تقسیم وظایف و در نتیجه طراحی شغل می کند. سپس تعیین می کند که این مشاغل در چه بخشی قرار می گیرند و چه بخش هایی باید زیر مجموعه یک سرپرست یا مدیر قرار گیرند. به این ترتیب حیطه نظارت را تعیین می کند. مدیر بعد از تعیین حیطه نظارت، سلسله مراتب را مشخص می کند، یعنی اینکه چند سرپرست باید زیرنظر یک مدیر باشند. وقتی مدیر مشغول انجام این فعالیت هاست، در واقع وظیفه سازمان دهی را انجام می دهد. به طور خلاصه در سازمان دهی این فعالیت ها صورت می گیرد:

• طراحی و تعریف کارها و فعالیت های ضروری
• دسته بندی فعالیت ها بر حسب مشاغل و منصب های سازمانی
• برقراری رابطه میان مشاغل و منصب های سازمانی

فهرست

فصل اول: مفاهیم کلی سازمان و مدیریت اهمیت سازمان ها اهمیت مدیریت تاریخچه پیدایش علم سازمان و مدیریت نظریه های اساسی سازمان و مدیریت فصل دوم: برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی هدف گذاری انواع برنامه ریزی فصل سوم: سازمان دهی تعریف سازمان دهی سازمان های رسمی و غیر رسمی انواع سازمان دهی فصل چهارم: هدایت هدایت رهبری انواع رهبری انگیزش نظریه های سنتی انگیزش نظریه های معاصر انگیزش ارتباطات فصل پنجم: کنترل تعریف کنترل انواع کنترل مشخصات سیستم کنترل موثر فصل ششم: تصمیم گیری تعریف و اهمیت تصمیم گیری فرایند تصمیم گیری تعصبات و خطاهای رایج در تصمیم گیری تصمیم گیری گروهی

نویسنده: صبا کاکاپور انتشارات: آها