کتاب رفتار سازمانی (جلد سوم: سازمان) رابینز

کتاب رفتار سازمانی (جلد 3: سازمان) نوشته ی استیفن پی. رابینز با ترجمه ی دکتر علی پارساییان و دکتر سید محمد اعرابی توسط نشر دفتر پژوهش های فرهنگی چاپ شده است.

جلد سوم این کتاب، به بررسی سازمان ها و ساختارهای مختلف آن که بر نگرش و رفتار کارکنان اثر می گذارند، می پردازد. به وسیله ی ساختارهای سازمانی، فعالیت های یک سازمان تقسیم، سازماندهی و هماهنگ می شوند. این ساختارها، دربرگیرنده ی طرح سیستم هایی است که به وسیله آنها همه واحدها یکپارچه می شوند و در نتیجه ارتباط در سازمان تضمین خواهد شد. مدیران برای هماهنگی میان فعالیت های سازمان این ساختارها را به وجود می آورند. همچنین سازمان ها دارای شرایط محیطی و راهبردها و اهداف متفاوتی هستند که این تفاوت ها باعث ایجاد ساختارهای متفاوت در آنها می شود.

از طرفی در سازمان هایی که وسعت کار کم باشد نیاز به ساختار خاصی نمی باشد اما با بزرگتر شدن سازمان ها لازم که برای سپردن کارهای مختلف به افراد تصمیم درستی گرفته شود. در یک سازمان با هر اندازه از پیچیدگی، مسئولیت کارمندان با توجه به کاری که انجام می دهند مشخص می شود. با گذشت زمان مسئولیت های افراد به جای اینکه به خود فرد نسبت داده شود به جایگاهی که در آن قرار می گرفتند نسبت داده می شود. روابط میان جایگاه ها با استفاده از نمودارهایی که درون ساختارها تعریف شدند مشخص می شد. مجموعه فوق بر آن است که خوانندگان با ابعاد و ویژگی های سازمان و چگونگی تقسیم بندی آنها برای نیل به اهداف و نیازها آشنا شوند.

فهرست

فصل چهاردهم: مبانی ساختار سازمانی ساختار سازمانی چیست تقسیم کار گروه بندی کارها زنجیره فرماندهی تمرکز و عدم تمرکز ساختارهای متداول سازمانی ساختار ساده ساختارهای جدید سازمانی ساختار تیمی ساختار مجازی ساختار بدون مرز ساختار زن سالار چرا ساختارهای سازمانی متفاوت اند استراتژی اندازه تکنولوژی محیط فصل پانزدهم: تکنولوژی طراحی شغل و تنش کاری تکنولوژی در سازمان فرآیند بهبود مستمر در کیفیت مهندسی مجدد کار سیستم تولید انعطاف پذیر منسوخ شدن مهارتها طراحی شغل تئوری ویژگی های شغلی طراحی مجدد شغل توسعه شغل انواع مختلف برنامه های کاری سازمانهای صمیمی و خانوادگی تنش کاری تنش و نتیجه های حاصل از آن تفاوتهای فردی مدیریت تنش فصل شانزدهم: منابع انسانی: سیاستها و رویه ها قضیه تشریحی شیوه های گزینش کارکنان تجزیه و تحلیل شغل شیوه های گزینش از مفاهیم تا کاربردها برنامه های آموزش و پرورش کارکنان ارزیابی عملکرد هدف از ارزیابی عملکرد ارزیابی عملکرد و انگیزش شیوه های ارزیابی عملکرد سیستم پاداش اتحادیه های کارگری مدیریت منابع انسانی در سطح جهانی گزینش ارزیابی عملکرد فصل هفدهم: فرهنگ سازمانی نهادی شدن سازمان فرهنگ سازمانی چیست تعریف فرهنگ سازمانی انواع فرهنگها فرهنگ یک واژه توصیفی است فرهنگ و رسمیت فرهنگ سازمانی و فرهنگ ملی نقش فرهنگ ایجاد و حفظ فرهنگ شیوه پیدایش یک فرهنگ شیوه فراگیری فرهنگ آداب و رسوم امتیازات ویژه فرهنگ سازمانی در مرحله عمل فصل هجدهم: تغییر و تحول سازمانی نیروهایی که باعث تغییر می شوند تغییرات برنامه ریزی شده عامل تغییر چه می تواند بکند تغییر در ساختار تغییر در تکنولوژی تغییر دادن مکان مقاومت در برابر تغییر مقاومتهای فردی مقاومت های سازمانی سیاستهای تغییر دیدگاه های مدیریت تغییر سازمانی مدیران و مسئله تغییر در دهه 1990 ارزش های بهبود سازمانی روشهای بهبود سازمانی تمرینی در زمینه ی خوشناسی تمرینی در زمینه ی همکاری با دیگران تمرینی در زمینه ی رعایت اصول اخلاقی قضیه ای برای تجزیه و تحلیل قضیه ی تکوینی برای تجزیه و تحلیل (بخش پنجم): پویایی سازمانی پیوست الف: سیر تحولات رفتار سازمانی روش های نخستین عصر کلاسیک ها عصر رفتارگرایان رفتار سازمانی در زمان کنونی: دیدگاه اقتضایی پیوست ب: تحقیق در رفتار سازمانی هدف تحقیق واژگان فنی در تحقیق ارزیابی تحقیق طرح تحقیق رعایت اصول اخلاقی خلاصه یادداشت ها پیوست ج: نحوه ی ارزشیابی «تمرینی در زمینه ی خودشناسی» فصل 1: تعیین میزانی که شما به اصول اخلاقی پایبندید فصل 2: بهره هوشی شما از نظر درک فرهنگ بین المللی چقدر است؟ فصل 3: موفقیت برای شما تا چه اندازه اهمیت دارد؟ فصل 4: پرسشنامه هایی درباره ی شیوه ی تصمیم گیری فصل 5: شما برای چه چیزهایی ارزش قائل می شوید؟ فصل 6: چه چیز موجب انگیزش شما می شود؟ فصل 7: شما نسبت به رعایت عدل و انصاف تا چه اندازه حساس هستید؟ فصل 8: آیا شما به گروه علاقمندید؟ فصل 9: آیا دیگران به من اعتماد دارند؟ فصل 10: آگاهی یافتن از خویشتن فصل 11: ناخوشایندترین همکار فصل 12: تا چه اندازه سیاسی هستید؟ فصل 13: مسئله تعارض را چگونه حل می کنید؟ فصل 14: آزمونی برای تعیین میزان دیوان سالاری فصل 15: سنجش میزان تنش فصل 16: آزمون تعیین مسیر شغلی فصل 17: مناسب ترین فرهنگ سازمانی برای شما کدام است؟ فصل 18: مدیریت دنیای پر آشوب پیوست د: واژه نامه پیوست ه: نمایه

برشی از متن کتاب

ساختار ساده برای تعریف ساختار ساده معمولا از برهان خلف استفاده می کنند یعنی می گویند ساختار ساده دارای چه چیزهایی نیست. یک ساختار ساده نیاز چندانی به تدبیر اندیشی ندارد و با وجود حوزه کنترل بسیار گسترده، از نظر گروه بندی کار در سطحی بسیار پایین است و کارها جنبه ی رسمی ندارند. ساختار ساده در سطح افقی سازمان قرار می گیرد و دارای دو یا سه سطح عمودی است، ترکیب منسجمی از کارکنان ندارد و معمولا یک نفر در راس این واحد قرار می گیرد که تصمیمات را اتخاذ می نماید و سازمان بسیار متمرکر است. معمولا در شرکت های کوچک که شخص مالک، رئیس یا مدیر آن واحد هم است، از چنین ساختاری استفاده می شود و نیز هنگامی که سازمان با بحران رو به رو شود و نیاز به کنترل دقیق امور داشته باشد از چنین ساختاری استفاده خواهد شد. از جمله نقاط قوت ساختار ساده پایین بودن هزینه هاست، کارها به سرعت انجام می شود، سازمان انعطاف پذیری دارد و مسئولیت ها مشخص است. یکی از کاستیهای بزرگ ساختار ساده این است که تنها در سازمان های کوچک کاربرد دارد. اگر سازمان رو به رشد باشد نمی توان از چنین ساختاری استفاده کرد، زیرا ساختار مزبور نیاز به تمرکز زیاد دارد و چنانچه تمرکز شدید شود میزان اطلاعاتی که بر سر مقامات ارشد سازمان هجوم می آورد، طاقت فرساست.

• مفـاهیم / نظـریه ها / کاربردهـا
• نویسنده: استیفن پی. رابینز
• مترجمان: دکتر علی پارساییان - دکتر سید محمد اعرابی
• انتشارات: دفتر پژوهش های فرهنگی