کتاب خودباوری در خلاقیت | تام و دیوید کلی

کتاب خودباوری در خلاقیت اثر تام و دیوید کلی

کتاب خودباوری در خلاقیت، حاصل تجربیات دو نفر از کاربلدهای پیشرو در عرصه‌ی نوآوری و طراحی می‌باشد. آن‌ها یعنی برادرن کلی، در این اثر از استراتژی‌ها و اصولی برای مدیران و سایر مخاطبان سخن می‌گویند که خود در لحظه به لحظه‌ی زندگی و محیط کسب و کار آن‌ها را به کار بسته‌اند و نتیجه‌ای خارق‌العاده گرفته‌اند. آن‌ها با به کارگیری متون بسیار انگیزاننده و دلنشین و هم‌چنین ارائه‌ی ایده‌های جذاب، قصد دارند تا خواننده را با خود همراه کرده و از این طریق در مسیر رسیدن دیگران به خودباوری در خلاقیت نقش‌آفرین باشند.

پایه‌ی اصلی خودباوری در خلاقیت، اعتقاد به توانمندی‌هایمان برای ایجاد تغییر در جهان پیرامون است، به معنی اینکه بپذیریم قادر هستیم هر آنچه عزم کنیم انجام دهیم. برادران کلی باور دارند که این خودباوری، یعنی ایمان به ظرفیت خلاق خود، قلب نوآوری است و خودباوری در خلاقیت را به عضله شبیه می دانند که با تلاش و تجربه، قوی تر و نیرومندتر می شود.

هدف نویسندگان خلاق این کتاب، این است که به مخاطبان برای کشف مجدد ظرفیت های خلاقانه شان یاری رسانند و افراد را توجیه کنند که ظرفیت خلاقیت، همیشه بخشی از آنان بوده است و ربطی به پیشینه ی خانوادگی یا زمینه ژنتیکی آن ها ندارد، بلکه بخشی از توانمندی های طبیعی همه ی انسان هاست. نگارندگان در این اثر گرانقدر، خواننده را به این باور می رسانند که خودباوری در خلاقیت، راهی برای شفاف دیدن ظرفیت و موقعیت در جهان، رها از سایه های تردید و اضطراب است.

به طور کلی چه خود را از گونه ی انسان های خلاق بدانید یا ندانید، خواندن این کتاب به شما این امکان را می دهد تا از ظرفیت خلاقانه ای که در همه ی افراد وجود دارد، بیشتر استفاده کنید.

بخشی از کتاب خودباوری در خلاقیت

بهره برداری از خلاقیت موجود در تک تک ما

در دنیایی که سرشار از پتانسیل های بالا در خلاقیت است، تصور اینکه تمام ایده های خوب نزد مقام های ارشد سازمان باشد خطرناک است. اما شاهد اجرای چنین طرز فکری در بسیاری از شرکت ها بوده ایم که مدیران اجرایی رده بالا، برنامه ها را تهیه می کنند و بقیۀ سازمان، اجرای آن برنامه ها را بر عهده می گیرند. اگر مدیر عامل ایده های خوبی برای حرکت قدرتمند سازمان به سمت تحقق اهداف داشته باشد، نیازی به استفاده از منابع استعدادهای موجود در سطوح دیگر سازمان نیست.

اما بیشتر شرکت های نوآور در قرن بیست و یکم دستخوش که گذار از شرکت هایی بر اساس فرمان و نظارت، به شرکت هایی با رویکردی مشارکتی یعنی همکاری و کار تیمی شده اند. این شرکت ها از هوش و ذکاوت تمام پرسنل استفاده و بهترین ایده ها و بینش ها را از هر کجای سازمان که باشد گردآوری می کنند. آمادۀ شنیدن نظرهای کارکنان عملیاتی سازمان هستند. روحیه نوآورانه را در تمام اعضای تیم پرورش می دهند و بنابراین ایده ها از سراسر سازمان تراوش می کند.

فرانک گری یکی از بزرگ ترین معماران زندۀ دنیا است. او به طراحی ساختمان های نمادینی مانند موزه گوگنهایم در بیلبائوی اسپانیا شهرت دارد که با روکشی عالی از تیتانیوم مواج پوشیده شده است. اوایل، شغلش شستن هواپیما در فرودگاهی کوچک در کالیفرنیای جنوبی بود.

فرانک می گوید به آن شغل ساده علاقه مند بود و فقط اگر کسی پرواز با هواپیما را به او آموزش می داد، احتمالاً همان جا ماندگار می شد. تصورش را بکنید، مدیر آن شرکت هوایی کوچک یکی از خلاق ترین معماران صدها سال اخیر را مشغول شستن هواپیما کرده بود. اما نه مدیر و نه خود فرانک نمی دانستند که چه نیروی بالقوه ای در باند هواپیما ایستاده و منتظر شکوفا شدن است.

کتاب خودباوری در خلاقیت اثر تام و دیوید کلی با ترجمه ی مهدی کیامهر و مرتضی خضری پور در انتشارات آریاناقلم به چاپ رسیده است.

فهرست

• در جستجوی خلاقیت گمشده
• نویسندگان: تام کلی - دیوید کلی 
• مترجمان: مهدی کیامهر - مرتضی خضری پور
• انتشارات: آریاناقلم