کتاب حسابداری صنعتی (جلد سوم) - هورن گرن

کتاب حسابداری صنعتی 3 تالیف چارلز تی. هورن گرن، جورج فاستر و سریکانت ام. داتار، با ترجمه ی دکتر علی پارسائیانن توسط انتشارات ترمه به چاپ رسیده است.

مطالعه ی حسابداری صنعتی یکی از بهترین تصمیماتی است که یک دانشجو می تواند اتخاذ کند، زیرا استفاده از اصول و روش های حسابداری صنعتی پیش نیاز موفقیت  در هر نوع کسب و کار - از کوچک ترین فروشگاه‌های محلی گرفته تا بزرگ ترین شرکت‌های چند ملیتی – است. حسابداری صنعتی اطلاعات ارزنده ‌ای جهت برنامه ریزی و کنترل و هم چنین هزینه یابی محصولات، خدمات و مشتریان برای مدیران فراهم می کند. در عصر حاضر اهمیت موضوع «هزینه های متفاوت برای هدف های متفاوت» در آموزش مفید و جامع حسابداری افزایش می یابد، زیرا چون گذشته، نقش حسابداری صنعتی تنها به ارائه ی اطلاعات جهت تصمیم گیری محدود نمی شود. نویسندگان نامدار این کتاب که در حوزه حسابداری صنعتی پیشرو می‌باشند، تأکید صرف بر روش ها را کنار گذاشته و به جای آن به مفاهیم اساسی، تجزیه و تحلیل ها، کاربرد ها و روش ها می پردازند؛ زیرا اعتقاد دارند حسابداری صنعتی ابزار مدیریتی برای راهبردها و مسائل اجرایی در عرصه ی تجارت است. از سوی دیگر در نظر دارند تا دانشجویان را برای حل و فصل مسائل اجرایی و چالش هایی که هم اکنون و در آینده در دنیای حسابداری صنعتی حرفه ای با آن مواجه می شوند، آماده کنند.

کتاب "حسابداری صنعتی با تأکید بر مسائل مدیریتی (جلد سوم)" مشتمل بر هشت فصل می باشد: 1-: بودجه بندی سرمایه ای و تجزیه و تحلیل هزینه ها  2- تصمیم گیری و اطلاعات مهم و اثرگذار 3- مدیریت هزینه و تصمیم‌گیری درباره قیمت گذاری  4- محاسبه عملکرد، دستمزد و پاداش مدیران در شرکت های چند ملیتی 5- سیستم کنترل مدیریت، قیمت گذاری اقلام انتقالی 6- مدیریت بر موجودی کالا، سیستم بهنگام و هزینه یابی با تکیه بر رویدادهای گذشته 7- بررسی متوازن، کیفیت، زمان و تئوری گلوگاه ها 8- استراتژی، بررسی متوازن و تجزیه و تحلیل سودآوری از دیدگاه استراتژیک

 

فهرست

فصل اول: بودجه بندی سرمایه ای و تجزیه و تحلیل هزینه ها  فصل دوم: تصمیم گیری و اطلاعات مهم و اثرگذار فصل سوم: مدیریت هزینه و تصمیم‌گیری درباره قیمت گذاری  فصل چهارم: محاسبه عملکرد، دستمزد و پاداش مدیران در شرکت های چند ملیتی فصل پنجم: سیستم کنترل مدیریت، قیمت گذاری اقلام انتقالی فصل ششم: مدیریت بر موجودی کالا، سیستم بهنگام و هزینه یابی با تکیه بر رویدادهای گذشته فصل هفتم: بررسی متوازن، کیفیت، زمان و تئوری گلوگاه ها فصل هشتم: استراتژی، بررسی متوازن و تجزیه و تحلیل سودآوری از دیدگاه استراتژیک

برشی از متن کتاب

فصل اول: بودجه بندی سرمایه ای و تجزیه و تحلیل هزینه ها مرحله های بودجه بندی سرمایه ای: بودجه بندی سرمایه ای عبارت است از یک تصمیم بلند مدت (برنامه ریزی) برای سرمایه گذاری در پروژه ها. بودجه بندی سرمایه ای یک ابزار تصمیم گیری و اعمال کنترل است. آن دارای شش مرحله می باشد: مرحله 1: مرحله شناسایی مرحله 2: مرحله تحقیق مرحله 3: مرحله کسب اطلاعات مرحله 4: مرحله گزینش مرحله 5: مرحله تامین مالی مرحله 6: مرحله اجرا و اعمال کنترل فصل دوم: تصمیم گیری و اطلاعات مهم و اثرگذار اطلاعات و فرایند تصمیم گیری: معمولا مدیران برای انتخاب از میان گزینه‌ها (اقدامی را که باید به عمل آورد) از یک الگوی تصمیم‌گیری استفاده می‌کنند. یک الگوی تصمیم گیری یک روش رسمی برای اتخاذ یک تصمیم می باشد و شامل تجزیه و تحلیل های کیفی و کمی می‌شود. حسابداران مدیریت با مدیران همکاری می‌کنند و برای نوع تصمیمی که باید اتخاذ کنند داده های مهم را تجزیه و تحلیل و اطلاعات مهم را ارائه می‌کنند. فصل سوم: مدیریت هزینه و تصمیم‌گیری درباره قیمت گذاری عوامل عمده اثرگذار بر تصمیمات قیمت گذاری: برای یک لحظه در این باره بیاندیشید که مدیران شرکت "آدیداس" چگونه باید محصولات جدید خود را قیمت‌گذاری کند یا در شرکت "مایکروسافت" مدیران مسئول برای تغییر در شرح خدماتی که در اینترنت می دهند، چگونه باید تصمیمات لازم را اتخاذ نمایند. شیوه‌ای که شرکت‌ها قیمت یک محصول را تعیین می نمایند در نهایت، بر تقاضا و عرضه ی آن اثرگذار خواهد بود. از نظر زمانی سه عامل اثرگذار بر تقاضا و عرضه عبارتند از مشتری، شرکت های رقیب و هزینه ها.  فصل چهارم: محاسبه عملکرد، دستمزد و پاداش مدیران در شرکت های چند ملیتی بازده سرمایه: بازده سرمایه متداول ترین  روشی است که بدان وسیله عملکرد را محاسبه می کنند. این روش به دو دلیل شهرت دارد: در اجرای این روش همه ی اجزای تشکیل دهنده ی سود (درآمد، بهای تمام شده و سرمایه) در قالب یک عدد «درصد» بیان می‌شود؛ و می‌توان آن را با نرخ بازده فرصت‌ هایی که در جاهای دیگر وجود دارد،( داخل یا خارج شرکت) مقایسه کرد. ولی بازده سرمایه، همانند هر شاخص دیگری را که برای سنجش عملکرد به کار می‌برند باید با احتیاط و در رابطه با سایر شاخص‌های مورد استفاده قرار گیرد. فصل پنجم: سیستم کنترل مدیریت، قیمت گذاری اقلام انتقالی سیستم کنترل مدیریت: سیستم کنترل مدیریت راه یا وسیله ای است برای جمع آوری و مورد استفاده قرار دادن اطلاعات با هدف هماهنگ کردن تصمیمات اتخاذ شده برای برنامه ریزی و کنترل در کل سازمان و ارائه ی رهنمودهایی برای نوع رفتار مدیران و سایر کارکنان. فصل ششم: مدیریت بر موجودی کالا، سیستم بهنگام و هزینه یابی با تکیه بر رویدادهای گذشته الگوی با صرفه ترین مقدار سفارش: نخستین تصمیمی را که باید در مورد مدیریت بر کالای آماده ی فروش اتخاذ نمود مربوط به مقدار سفارشی است که باید برای یک نوع کالا داده شود. با صرفه ترین مقدار سفارش الگویی است که تحت مفروضات مشخص می توان مقدار مطلوب موجودی کالا را که باید سفارش داد، مشخص نمود. در ساده ترین الگوی با صرفه ترین مقدار سفارش چنین فرض می شود که فقط دو نوع هزینه وجود دارد: هزینه ی سفارش و هزینه ی نگهداری، و هم چنین می توان مفروضات دیگری را هم در نظر گرفت که در ادامه ی این فصل به آن ها اشاره می گردد.

• با تاکید بر مسائل مدیریتی
• مولفان: چارلز تی. هورن گرن - جورج فاستر - سریکانت ام. داتار
• مترجم: دکتر علی پارسائیان
• انتشارات: ترمه