کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی - سیدجوادین

معرفی کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی

کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی به قلم سید رضا سیدجوادین در نشر نگاه دانش به چاپ رسیده است.

برنامه ریزی نیروی انسانی عبارت است از حصول اطمینان از تأمین نیروی انسانی که قادر است تمام فعالیت ‌های مورد نیاز برای رسیدن به اهداف سازمان را به عهده گیرد. نظریه پردازان علم مدیریت، با شناخت انسان به عنوان عنصری پیچیده در سازمان، عامل انسانی را به عنوان مهمترین عنصر برای حفظ موجودیت و بقای سازمان معرفی می نمایند. برنامه ریزی نیروی انسانی به عنوان یکی از زمینه های فعالیت مدیران در کارکرد منابع انسانی در جهت پاسخگویی به انتظارات کارکنان و جامعه به کار گرفته می شود. در آغاز کافی بود که کارفرما و کارگر با همدیگر به توافق برسند. اما همراه با توسعه دانش و تغییر توقعات، کارفرمایان و مدیران به ضرورت شناخت نیازهای نیروی کار و تاثیر آن بر کارکرد سازمان پی بردند. هر سازمانی خواه از یک مدیر نیروی انسانی برخوردار باشد یا نباشد، با اموری از قبیل استخدام نیرو، آموزش آنها، پرداخت حقوق و مزایا به آنها و جدا شدن آنها از سازمان مواجه می باشد. اگر در برنامه ریزی امور فوق، متخصصی وجود داشته باشد، می‌ تواند در اثربخشی سازمان سهیم باشد.

کتاب برنامه ریزی نیروی انسانی سعی کرده است تا با زبانی ساده به بررسی وضعیت انسان در عرصه سازمانی امروز بپردازد. این کتاب به منظور درک جایگاه برنامه ریزی نیروی انسانی در مجموعه فعالیت ها و اهداف سازمان در 9 فصل تدوین شده است. موضوعات مطرح شده در فصول کتاب شامل اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی، ابزار و فنون لازمه آن، چگونگی تامین نیرو و کارمند یابی، اهداف سازمان و طراحی مشاغل، جامعه پذیری و توانمند سازی کارکنان می باشد. مطالعه این کتاب برای دانشجویان رشته مدیریت مفید خواهد بود.

فهرست

فصل اول: مبانی برنامه ریزی نیروی انسانی نظریه سرمایه انسانی درک توسعه استراتژیک منابع انسانی آثار تغییرات بر برنامه ریزی نیروی انسانی ماهیت برنامه ریزی نیروی انسانی فعالیت های مدیریت منابع انسانی و اداره کارکنان وظایف مدیریتی مدیر منابع انسانی وظایف عملیاتی مدیریت منابع انسانی اهداف و فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی فصل دوم: متغیرهای محیطی اثرگذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی متغیر های خارجی اثرگذار بر کارکرد برنامه ریزی نیروی انسانی عوامل سازمانی و داخلی تاثیرگذار بر برنامه ریزی نیروی انسانی عوامل شغلی و فردی فصل سوم: اهداف سازمان و طراحی مشاغل عوامل موثر بر طراحی مشاغل نظریات طراحی شغلی دیدگاه های معاصر در طراحی مشاغل روش های طراحی مجدد مشاغل مفاهیم و مبانی نظری و کاربردهای دورکاری در ارتباط با مدیریت نیروی انسانی در سازمانها مزایای دورکاری پیاده سازی دورکاری پذیرش دورکاری در سازمان فصل چهارم: تجزیه و تحلیل شغل تعریف اهداف و اهمیت تجزیه و تحلیل مشاغل کاربرد های تجزیه و تحلیل شغلی در رابطه با دیگر فعالیت های منابع انسانی مقایسه تجزیه و تحلیل مشاغل با دیگر حوزه ها هدایتگر تجزیه و تحلیل شغل در سازمان اقدامات اساسی برای انجام فرایند کار شکافی پرسشنامه فهرست نویسی تجزیه و تحلیل سلسله مراتبی تحلیل اطلاعات جمع آوری شده روش های تحلیل شغل فصل پنجم: اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی اهمیت برنامه ریزی انسانی پرسش های ناشی از متغیرهای محیطی موثر بر برنامه ریزی نیروی انسانی برنامه ریزی نیروی انسانی پیش بینی نیروی انسانی چالش های برنامه ریزی نیروی انسانی در قرن بیست و یکم فصل ششم: ابزار و فنون پیش بینی برنامه ریزی نیروی انسانی ابزار پیش بینی نیروی انسانی فنون پیش بینی برنامه ریزی مسیر ترقی و پیشرفت برخی از روش های کمی در برنامه ریزی نیروی انسانی فصل هفتم: تامین نیرو و کارمند یابی جایگزین های کارمند یابی منابع و روش های تامین نیرو از داخل منابع و روش های تامین نیرو از خارج فصل هشتم: انتخاب تعریف انتخاب و جایگاه آن در برنامه ریزی منابع انسانی فصل نهم: جامعه پذیری و توانمند سازی کارکنان زمینه های فرهنگی در جامعه پذیری کارکنان با سازمان زمینه های ساختاری در جامعه پذیری کارکنان در سازمان تاثیر تلقی فرد از سازمان در فرایند جامعه پذیری کارکنان مفروضات اساسی در جامعه پذیری کارکنان فرایند جامعه پذیری کارکنان روش های جامعه پذیری کارکنان با سازمان نقش ها و هنجارهای سازمانی توانمند سازی کارکنان برنامه های توانمند سازی نیروی انسانی

برشی از متن کتاب

فعالیت های مدیریت منابع انسانی و اداره کارکنان مدیران سازمان های اجتماعی جهت نیل به یک نظام پایدار و کسب مقاصد و ماموریت های آرمانی و وظیفه ای خود کلیه منابع مادی و انسانی را در یک انتظام متعادل که منطبق با ضوابط اصولی و منطقی باشد، سامان می ‌دهند تا کسب هدف تسهیل شود. صاحبنظران مدیریت معتقدند هر سازمان اجتماعی که توسط افراد انسانی اداره می شود، مجموعه ای از فعالیت ها را انجام می دهند، حال این افراد ممکن است مدیر، رئیس، معاون، مدیر کل، سرپرست و یا هر مدیر دیگری در سطح سازمان مانند مدیر تولید، فروش، خرید، آموزش، پژوهش، حمل و نقل و امور عمومی باشند. بنابراین تمام مدیران مجموعه ای از فعالیت ‌ها را انجام می ‌دهند که برخی از این فعالیت‌ ها جنبه اجرایی دارد که در اصطلاح به آن فعالیت صفی گفته می شود. و برخی جنبه مشورتی و پشتیبانی دارد که به آنها فعالیت های ستادی گفته می شود. از فعالیت های صفی مدیریت منابع انسانی وظایف و از فعالیت ‌های ستادی نقش های اداره انسانی ناشی می گردد.

• نویسنده: دکتر سید رضا سیدجوادین
• انتشارات: نگاه دانش