کتاب استراتژی (جلد دوم) - رستمی

کتاب استراتژی 2 (اجرای استراتژی) تألیف دکتر علی رستمی و معبود عباسزاده کرویق توسط نشر نورا به چاپ رسیده است.

استراتژی به عنوان یک مفهوم، برآورنده هماهنگی بین محیط داخلی و خارجی سازمان می باشد که تعاریف متفاوتی توسط افراد در مکاتب مختلف از آن ارائه شده است. پیچیدگی ماهیت استراتژی و تناقض دیدگاهها بر عدم شناخت درست جامعه علمی و اجرائی کشور نسبت به مفهوم آن منجر شده است. کاربرد و فلسفه وجودی استراتژی کشف فرصت ها در قالب پارادایم ها و قابلیت دار کردن دارایی ها در زنجیره استراتژیک برای دستیابی به مزیت رقابتی پایدار می باشد. بنابراین سازمان ها باید برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی پایدار، فعالیت های رقابتی ویژه و فرآیندهای اجرائی کلیدی را مد نظر قرار دهند. استراتژی خوب تدوین شده ممکن است شما را در یک جایگاه رقابتی قرار دهد اما تنها اجرای پایدار و موفق استراتژی است که می تواند جایگاه شما را حفظ کرده و شما را پابرجا نگه دارد. متأسفانه اکثر شرکت ها با اجرای موفق استراتژی دست و پنجه نرم می کنند و قریب به اتفاق آن ها در اجرای آن دچار مشکل هستند. کتاب حاضر با هدف کمک به جامعه علمی کشور در حوزه استراتژی و مفاهیم مرتبط با آن، تمامی تئوری ها و اصول و قواعد و اقدامات مناسب برای تدوین مناسب و اجرای درست استراتژی ها را مطرح کرده است و تقریبا تمام مطالب جدید و به روز حوزه استراتژی که در دانشکده ها و پژوهشکده های معتبر جهان توسط محققین به نام این رشته در دست بررسی می باشند را جمع آوری نموده است.

 

فهرست

فصل اول: آیا می توانید بگویید استراتژی تان چیست؟ منظوراز بیانیه خوب استراتژی چیست؟ عناصر بیانیه ی استراتژی سلسله مراتب بیانیه های شرکت تعریف اهداف تعریف حوزه و قلمرو رقابتی تعریف مزیت رقابتی فصل دوم: رازهایی برای اجرای استراتژی موفق خلاصه نظریه نظریه در عمل چه عواملی برای اجرای استراتژی مهمترند خلق و ایجاد برنامه تحول طراحی بهبود و پیشرفت در عوامل اساسی فصل سوم: استفاده از روش ارزیابی متوازن به عنوان سیستم مدیریت استراتژی خلاصه نظریه نظریه در عمل ترجمه چشم انداز و استراتژی مدیریت استراتژی فصل چهارم: ترجمه استراتژی از پشت درهای بسته تا خطوط مقدم خلاصه نظریه نظریه در عمل خلاصه سازی و برقراری ارتباط و انتقال اصل استراتژیک سه مشخصه تعریف فصل پنجم: ترجمان استراتژی برتربه اقدام برتر خلاصه نظریه نظریه در عمل شکاف بین استراتژی عملکرد فصل ششم: تصمیم با کیست؟ چگونه نقش های شفاف تصمیم گیری عملکرد سازمان را ارتقاء می بخشند؟ خلاصه نظریه نظریه در عمل از بین بردن گلوگاه ها تصمیم گیری جهانی در برابر تصمیم گیری محلی

برشی از متن کتاب

ارتباط و آموزش:  پیاده سازی استراتژی با آموزش افرادی که قرار است آن را اجرا کنند، آغاز می گردد. در جایی که برخی از سازمان ها استراتژی خود را از پرسنل مخفی نگه می دارند، خیلی ها معتقدند آنها مجبورند آن را از بالا تا پایین سازمان منتشر سازند. برنامه ارتباطی گسترده، تمام کارکنان را در استراتژی و اهداف کلیدی ای که آنها برای دستیابی به استراتژی نیاز خواهند داشت سهیم می کنند. رویدادهایی که هر از چند گاهی صورت می پذیرند نظیر توزیع بروشورها و خبر نامه ها و گردهمایی ها می تواند نقطه آغاز خوبی باشد. برخی سازمان ها تابلوی اعلاناتی نصب می کنند که شاخص های روش ارزیابی متوازن را تشریح کرده و توضیح می دهد و سپس آن را با نتایج ماهانه به روز می کنند. دیگر سازمان ها از ابزار گروهی و تابلوی اعلانات الکترونیک برای توزیع روش ارزیابی متوازن در صفحه رایانه ای تمام کارکنان استفاده می کنند تا آنها را برای بحث پیرامون شاخص ها تشویق کنند. چنین رسانه ای به کارکنان اجازه می دهد تا پیشنهادات خود برای تحقق یا فراتر عمل کردن از اهداف کمی ارائه دهند. روش ارزیابی متوازن به عنوان مظهر استراتژی واحد کسب و کار باید در سازمان با سطوح بالا نیز ارتباط برقرار کند( با ستادهای مرکزی و هیات مدیره شرکت) واحدهای کسب و کار با استفاده از روش ارزیابی متوازن می توانند استراتژی های بلند مدت خود را ارزیابی کرده و آنها را با استفاده از مجموعه کامل و یکپارچه ای از معیارهای مالی و غیر مالی مرتبط بهم، به مدیران ارشد اجرایی انتقال دهند. چنین ارتباطی با استفاده از واژه های خاص، مدیران اجرایی و هیات مدیره را از اینکه استراتزی های طراحی شده برای موفقیت رقابتی، در حال اجراست آگاه می سازد.

• اجرای استراتژی
• نـظریـه هـا، مفـاهـیم، کـاربـردهـا
• نویسندگان: دکتر علی رستمی - معبود عباسزاده
• انتشارات: نورا