کتاب مدیر یک دقیقه ای | اسپنسر جانسون

55.000تومان

موجود

  • گفتگو با: مدیر یک دقیقه ای
  • نویسندگان: اسپنسر جانسون – کنت بلانچارد
  • مترجم: صدیقه ابراهیمی (فخار)
  • انتشارات: دایره

کتاب مدیر یک دقیقه ای اثر اسپنسر جانسون و کنت بلانچارد

“مدیر یک دقیقه ای” با ارائه دادن راهکارهایی که زمان انجام آنها یک دقیقه طول می کشد، شما را به یک مدیر موفق تبدیل می کند. نویسنده صمیمیت و شناخت کارمندان ، تشویق و تنبیه صحیح کارمندان را راز یک مدیر موفق می داند. این کتاب مدیریت یک دقیقه ای را در سه مرحلهِ ی، ۱- هدف گذاری یک دقیقه ای، ۲- تمجید یک دقیقه ای، ۳- توبیخ یک دقیقه ای، بازگو می کند.

نویسنده با بررسی و ارزیابی این سه مرحله خصوصیات و روش های یک مدیر موفق را از طریق یک داستان بیان می کند. داستان مردی جوان است که به دنبال یک مدیر شایسته و با کفایت می گردد تا بتواند مثل او سازمان خود را مدیریت کند. “گفتگو با مدیر یک دقیقه ای” تکمیل کننده کتاب “مدیر یک دقیقه ای” می باشد که در همین جلد آمده است. نویسنده سه راهکار مدیر یک دقیقه ای را با زندگی افراد معمولی تطبیق می دهد. “گفتگو با مدیر یک دقیقه ای” داستان مدیری است که کتاب “مدیر یک دقیقکنت بلانچارده ای” را خوانده است و می خواهد سه راهکار آن را در کسب و کار خود انجام دهد و با مدیر یک دقیقه ای درباره موفقیتش صحبت می کند.


بخشی از کتاب مدیر یک دقیقه ای

موثّر بودن چنین توبیخی چند دلیل دارد: یکی اینکه نتیجه و اطّلاعات به دست آمده از این گونه توبیخ فوری است. یعنی به محض اینکه رفتار غلط را از فردی دیدی یا سیستم سوابق اطلاعات تو در مورد کار آن فرد اخطار دارد، نزد او می روی و به او تذکّر می دهی. این پذیرفته نیست که احساسات منفی و بدی را که از اجراهای ضعیف یک فرد به تو دست داده در خود نگه داری و آنها را جمع کنی. این واقعیّت که سریع به اشتباه فرد رسیدگی می کنی دلیل مهمّ موثّر بودن توبیخ است.

و چنانچه رسیدگی و رفع اشتباه فوراً انجام نشود باعث می شود مراحل بعدی کار دچار نارسایی شده و اجراهای بعدی پیشرفتی نداشته باشد. بیشتر کارفرمایان و مدیران همیشه انبوهی از احساسات، حالات و خاطرات بد را با خود حمل می کنند. یعنی رفتارها و عملکردهای نادرستی را که مدّتها قبل مشاهده کرده اند، در ذهن و در وجود خود نگه می دارند، و بعد در هنگام رسیدگی به چگونگی عملکرد افراد معمولاً فقط سالی یک بار انجام می شود، و یا هنگامی که لبریز از مشاهده این اشتباهات شده اند و به خشم آمده اند، خود را خالی می کنند و تمام کارهای اشتباه افراد را در طول هفته ها، ماهها یا در طول سال اتفاق افتاده است به رخ کارکنان می کشد و به آنها ناسزا می گوید.

کتاب مدیر یک دقیقه ای اثر اسپنسر جانسون و کنت بلانچارد با ترجمه صدیقه ابراهیمی فخار در نشر دایره به چاپ رسیده است.

اطلاعات بیشتر

وزن 290 g
ابعاد 21 × 14 سانتی متر
نویسنده

اسپنسر جانسون – کنت بلانچارد

مترجم

صدیقه ابراهیمی (فخار)

انتشارات

دایره

نوبت چاپ

35

موضوع

مدیریت

تعداد صفحه

252

قطع

رقعی

نوع جلد

جلد نرم

فهرست

۱- جستجو
۲- مدیر یک دقیقه ای
۳- اولین رمز: هدف گذاری یک دقیقه ای
۴- خلاصه هدف گداری یک دقیقه ای
۵- رمز دوم: تمجید یک دقیقه ای
۶- خلاصه تمجید یک دقیقه ای
۷- ارزیابی
۸- رمز سوم: توبیخ یک دقیقه ای
۹- خلاصه توبیخ یک دقیقه ای
۱۰- مدیر یک دقیقه ای توضیح می دهد
۱۱- چرا هدف گذاریهای یک دقیقه ای موثّرند؟
۱۲- چرا تمجید های یک دقیقه ای موثّرند؟
۱۳- چرا توبیخ های یک دقیقه ای موثّرند؟
۱۴- مدیر یک دقیقه ای جدید
۱۵- یک هدیه برای خودتان
۱۶- یک هدیه برای دیگران.

“گفتگو با مدیر یک دقیقه ای”

۱- سوال
۲- مدیر یک دقیقه ای
۳- حرف آسانتر از عمل
۴- کاربرد ای بی سی در مدیریت
۵- اساس جریان
۶- خلاصه کاربرد ای بی سی در مدیریت
۷- تربیت کادر ورزیده
۸- توبیخ موثّر
۹- تمرین تئوری
۱۰- برقراری سیستم پنج گام
۱۱- سیستم پنج گام
۱۲- حوزه اجرا را دقیقاً مشخص کنید
۱۳- جریان اجرا را یادداشت و ثبت کنید
۱۴- اجرا را پیگیری و هدایت کنید
۱۵- پیشرفت ارزیابی و ارزشیابی کنید
۱۶- خلاصه ی سیستم پنج گام
۱۷- هانک کیست؟
۱۸- چند اندرز یا تفکّر
۱۹- پیمان ببندید
۲۰- با مدیر یک دقیقه ای کار کنید.

ثبت دیدگاه برای “کتاب مدیر یک دقیقه ای | اسپنسر جانسون”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

نظرات

هیچ دیدگاهی نوشته نشده است.

فهرست فروشگاه

خرید کتاب مدیر یک دقیقه ای

کتاب مدیر یک دقیقه ای | اسپنسر جانسون