کتاب مدیریت به زبان آدمیزاد | باب نلسون
30,000 تومان
(مرجعی جامع برای مدیران)
نویسندگان: باب نلسون – پیتر اکونومی
مترجمان: فاطمه بذله – علی انوری
انتشارات: هیرمند
کتاب مدیریت به زبان آدمیزاد اثر باب نلسون و پیتر اکونومی
مدیریت به زبان آدمیزاد از هفت بخش تشکیل شده است.مباحث هر بخش موضوعات مشخصی را به تفصیل دربرمی گیرد. کتاب با روشی مفرح و جذاب مروری جامع بر مبانی مدیریت موثر ارائه می دهد و برای تمام مدیران در تمام سطوح مناسب است. مدیران تازه کار می توانند هرآنچه برای موفقیت لازم است را در این کتاب بیاموزند و همچنین مدیران با تجربه می توانند چشم اندازهای خود را تغییر دهند و نگاه تازه ای به سیاست ها، تفکرات و روش های خود بیندازند. به گونه ای نگاشته شده که می توان هر فصل را بدون خواندن فصل قبلی مطالعه و متوجه مفاهیم آن شد. برای افرادی که می خواهند در مورد موضوع خاصی مثل کارسپاری یا استخدام کارمند مطالعه کنند و یا کسانی که می خواهند یک دوره ی فشرده مدیریت بگذرانند نیز گزینه مناسبی است. بخش های: چرا می خواهید مدیر باشید؟، مدیریت: بخش انسانی، تحقق بخشیدن، کار با دیگران، شرایط سخت برای مدیران سرسخت، ابزار و فنون مدیریت، ده گانه ها عناوین سر فصل های کتاب اند.
کتاب مدیریت به زبان آدمیزاد، نوشته ی باب نلسون و پیتر اکونومی با ترجمه ی فاطمه بذله و علی انوری در نشر هیرمند به چاپ رسیده است.
اطلاعات بیشتر
| وزن | 540 g |
|---|---|
| ابعاد | 23 × 17 سانتی متر |
| موضوع | مدیریت |
| تعداد صفحه | 376 |
| قطع | وزیری |
| نوع جلد | نرم |
| نوبت چاپ | 7 |
برشی از متن کتاب
از موقعی که مدیریت اختراع شد، مسئله ی انگیزه بخشی به کارمندها هم مطرح بوده است. عمدتا بخش نیروی انسانی مدیریت
یعنی مهارت یافتن بر روش ها و فنونی که به آدم ها انگیزه می بخشد تا آن ها را به کارمندانی بهتر و سازنده تر مبدل کند که
کارشان را بیش از هر چیز دیگر در زندگی شان دوست دارند. البته احتمالا ترجیح می دادید که کارمندها همینطوری کارشان
را دوست داشتند و این قدر اعتراض نمی کردند. اغلب مدیرها دو راه را برای انگیزه بخشیدن به پرسنل دارند: پاداش و تنبیه.
اگر کارمندها کاری را که شما می خواهید انجام بدهند، با چیزهایی که دوست دارند به آنها پاداش می دهید: پول، جایزه، لوح
تقدیر، تشویق شفاهی، عناوین مهم وغیره و اگر کارمند ها کاری را که می خواهید انجام ندهند، با چیزهای که دوست
ندارند آنها را تنبیه می کنید: اخطار توبیخ، تنزل درجه، اخراج و غیره. کارمند ها بنا به سرشت انسانی شان به طرف چیزهای
لذت بخش کشیده می شوند و از چیز های رنج آور دوری می کنند. نظریه های زیادی درمورد انگیزه بخشی به کارمندها وجود
دارد. اما در عمل تمام این نظریات در دو تاکتیک اساسی بالا خلاصه می شود.
نظرات
هیچ دیدگاهی نوشته نشده است.