کتاب نهادی کردن شخصیت مدیریتی | کن بلانچارد

کتاب نهادی کردن شخصیت مدیریتی نوشته کن بلانچارد، دری زیگارمی، مایکل اوکانر و کارل ادیبرن

از نام کتاب مشخص است که محوریت آن بحث های مدیریتی و تقویت و افزایش قدرت رهبری و مدیریت است. در نهادی کردن شخصیت مدیریتی، نویسنده می کوشد تا با واکاوی شخصیت و ویژگی های فردی و شناخت و تغییرات در این ویژگی ها به ارتقای توان رهبری و مدیریت دست یابد. این کتاب منبعی خود آموز است که می تواند به عنوان راهنما و گره گشای مدیران و رهبران و ساختار سازمانی سازمان های مختلف قرار گیرد.

رهبری و مدیریت شاید مفاهیمی مشابه و نزدیک باشند و بسیاری از مدیران، رهبر بوده و بسیاری از رهبران نیز مدیر باشند اما به طور کلی این دو مفهوم متفاوت اند. در اینجا قدرت تاثیرگذاری مورد بحث است. یک مدیر قدرت تاثیر گذاری اش به منسب و اختیار رسمی او وابسته است اما در رهبری این تاثیرگذاری به چیزی وابسته نیست. رهبر، فردی است که افراد در جهت رسیدن به اهداف مورد نظر هدایت می کند و به آنها انگیزه داده و آنها را ترغیب می کند. با این همه،برای رهبری و مدیریت بهتر،هرکس ویژگی ها و شخصیتی دارد.

در این کتاب با ارزیابی و شناخت این ویژگی های فردی و بهبود و تقویت آنها که منجر به شناخت بهتر هر فرد از خود می شود،تلاش در تغییر و بهبود روش های رهبری و مدیریت می شود که در نتیجه آنها موفقیت اهداف سازمانی، بهبود و نتایج بهتر در کار و رضایت فردی را به همراه دارد. به علاوه افرادی که تحت هدایت و رهبری این مدیران و رهبران قرار دارند از بازده بیشتر کاری و علاقه مندی و رضایت شغلی برخوردار می شوند.

بخشی از کتاب نهادی کردن شخصیت مدیریتی

انگیزه

ارزش ها ابزاری برای خود انگیزی نیز محسوب می شوند. ارزش های هدفی اغلب اوقات آینده- محور اند و همچنین جلوه ای طولانی مدت از خواستهها و امیال شما هستند. اهداف و روش های ارزشی، صرف نظر از نیازهای حیاتی اولیه، دلیل زندگی شما هستند. آنها شما را فعال نگاه میدارند و در مسیر به سوی تکامل، برای شما عزت نفس به ارمغان می آورند. ارزش های هدفی، مجموعه اهدافی هستند که بر فعالیتهای آینده متمرکز هستند. در واقع آنها شغل شما را تعیین می کنند.

تبعیت از ارزشهای هدفی، موجب آزاد شدن انرژی فرد میشود. انگیزه، ابراز علاقه، هیجان یا شور و شوق برای رسیدن به یک هدف است. در مثال آرون،انگیزه هنک مشخص بود. عملکرد او در طول زمان نیز نشان دهنده ی هدف روشنی بود که او در ذهن داشت. انگیزه، در رفتار متمرکز و منسجم به سوی یک هدف ایدهآل دیده می شود و نشان میدهد که رفتار شما عملی هدفمند است. بدون ارزش های هدفی، فعالیت هدفمند به انطباق یافتن گذرا با محیط محدود می شود. شما باید احساس هدفمندی که فراتر از صرفا انجام وظیفه است را داشته باشید.

مانند آرون، شما مکرراً در زندگی و در محیط کارتان" در وضعیت ضربه زدن" هستید. چه اهدافی را در زمانهای ضربهزدن دنبال می کنید؟ موفقیت و انگیزه شما پیوند بسیار قویی با ارزش های شما دارند. به عنوان یک پیرو و یا یک رهبر، عملکرد شما و دیگران در نهایت از طریق قاعده مند کردن" بازی شغلی" تعیین می شود. بنابراین تاکید ویژه رفتار رهبری شما باید بر واضح و شفاف نمودن" بازی" برای آنهایی باشد که میخواهید تحت تاثیر قرار دهید، تا از این طریق به آنها انگیزه ببخشید. تعریف شما از ماهیت" بازی" به خوبی به وسیله نقطه نظر یا نظام ارزشی شما مشخص می شود.

ما این کتاب را برای مدیران و رهبران انگاشته ایم. در واقع برای افرادی که زندگی حرفه ای شان، به تاثیر گذاری بر دیگران وابسته است. با وجود این، مخاطبین دیگر نیز این کتاب را آموزنده و مفید خواهند یافت. مشاورین می توانند مطالب این کتاب را در جهت شناخت بهتر مجریانی که پرورش می دهند به کار گیرند.

کتاب نهادی کردن شخصیت مدیریتی نوشته کن بلانچارد، دری زیگارمی، مایکل اوکانر و کارل ادیبرن با ترجمه ویدا فلاح در انتشارات رسا به چاپ رسیده است.

فهرست

پیشگفتار رهبران و دگرگونی شخصیت و بافت ترجیحات و تمایلات باورها و نقطه نظرها برداشتها و شخصیت رفتارها و موقعیت ها آرمان و یادگیری کلام آخر

• رهبری دیگران بر اساس شناخت خود
• نویسندگان: کن بلانچارد - دری زیگارمی - مایکل اوکانر - کارل ادیبرن
• مترجم: ویدا فلاح
• انتشارات: رسا